为推动“四种经营理念”与工作实际深度融合，铁运分公司秉持“降本增效无小事”的原则，从综合管理这一基础工作入手，通过流程优化与管理升级，将节支降耗理念渗透到办公全流程。实现管理效能与成本控制的双向提升。

OA赋能 提速增效。该分公司依托OA系统构建无纸化办公体系，打造文件处理“快车道”，确保文件接收、传达高效准确；在文件起草环节推行“双重校对”机制，通过专人审核筑牢质量防线，同时开展针对性业务培训，有效提升文稿起草质量与效率；文件审核印发实现“审稿—签发—登记—套红—用印—分发”全流程线上闭环管理，打破传统纸质印发模式，全面提升公文处理效能。

精细调度安全降本。该分公司构建精细化管理体系。严格执行用车审批制度，通过“按需申请、统筹调度”机制，科学整合用车需求，实现资源的高效利用。同时建立常态化车辆维保机制，定期开展安全隐患排查，有效降低运维成本，确保车辆安全高效运行。

厉行节约低碳管控。该分公司坚持“按需采购、杜绝浪费”原则，精准把控采购数量，避免过度储备。大力倡导绿色办公理念，积极推广纸张双面打印、废纸回收再利用等环保举措，将节约理念深植日常办公，最大限度实现节支降耗。

自践行“四种经营理念”以来，铁运分公司持续从细微处发力，深挖内部潜力。通过文件管理、公车派用、办公用品领用等流程的全面优化，不仅显著提升了办公效率，更让降本增效从口号变为全员参与的自觉行动，为企业精细化管理和高质量发展奠定坚实基础。