今年以来，柴家沟井深培厚植“四种经营理念”，深度践行降本增效、提质增效“双效”理念，构建“成本治理、管理赋能、责任传导、智慧营销”四位一体的经营体系，实现从成本管控到价值创造的战略升级，为矿井发展注入强劲创新动能。

重构精益成本治理体系   擘画价值创造新愿景

该矿秉持“精益管理、价值创造”理念，以“全员全流程、全要素”为抓手，构建“预算编制、过程管控、考核激励”全周期管理闭环，细化预算指标，用数字化指标预算实现资源配置精准化，将成本责任分解至班组、岗位最小单元，实现人、财、物资源的精益配置。在材料管理上，实行“谁主管谁负责、谁审批谁担责、谁领用谁落实”硬核机制，将物资消耗与绩效考核刚性挂钩，杜绝超计划领用；深挖回收复用潜力，坚持“能用旧不用新”原则，让“沉睡物资”重焕价值，推动成本管控从“节流式”向“价值化”转型。

今年上半年以来，累计修理、自制件加工5000余件，累计减少成本支出750万元。

创构服务管理赋能体系   重塑组织协同新效能

该矿践行“以客户为中心”管理理念，把甲方思维做乙方转化成“乙方思维+甲方担当”双轮驱动模式，深入践行领导干部“四下基层”，倾听职工诉求，征求改进意见，改进工作方法，优化工作流程，把职工诉求转化为管理创新成果；在组织架构优化方面，打破部门壁垒，构建“全流程质量管控+全周期服务保障”协同体系，借助数字化流程再造技术，实现从“监管者”到“合规把控+服务赋能”的角色转变，通过实施“零缺陷移交”标准，确保工作成果高效流转。

构建三维责任传导体系   激活价值创造新动能

该矿坚持“花钱必问效，无效必问责”原则，以价值创造为考核标准，建立“责任矩阵+动态考核+创新激励”三位一体管理体系，实施“红黄蓝”预算动态管控，战略优化低效项目，严格管控审批不必要支出；推行“全员创新创效”机制，以安全生产、节支创效为主线，开展“揭榜挂帅”“金点子擂台赛”等活动，发挥了“文化引领、制度保障、全员参与、典型示范”的作用，形成了“人人争当价值创造者”的生动局面。

创建数据智慧营销体系   打造价值创造新壁垒

该矿立足“安全为基、市场为纲”发展战略，构建“产供销储”大数据运转一体化，运用大数据深度分析市场动态，建立“以销定产、以质定价”的柔性生产机制，采用市场调研+精准销售模式，全力实施“精品煤”战略。同时，构建从开采、质检、运输的全链条质量追溯体系，凭借卓越品质赢得市场竞争话语主动权。

站在高质量发展新起点，柴家沟井将持续深化“四种经营理念”，以数字赋能为驱动、以管理创新为引擎、以价值创造为目标，牢牢拧紧成本“水龙头”，全力释放增效“动力阀”，奋力打造具有跨时代的现代化煤企，为铜煤高质量发展贡献柴沟力量。