今年以来，救护大队深化管理升级，将“四种经营理念”与安全发展深度融合，以理念之变激发行动之新，以管理之智铺就长远之路，在降本增效、应急保障、服务优化、品牌塑造等领域取得显著成效，奋力书写保障矿山安全发展的崭新篇章。

“用紧日子过好日子”  降本增效聚沙成塔

救护大队将降本增效理念贯穿于大队工作的各个环节，成为全体队员共同遵循的行动准则，在保障救援工作高效开展的同时，实现资源的优化配置和经济效益的最大化。大队领导走访各部室、各环节开展实地调研，创建“花钱必问效，无效必问责”精细化的预算管控体系，实施精细化成本管控和全方位资源节约，将每一笔支出都纳入效益考核清单，倒逼责任落实。大队将降本责任层层分解，具体落实到每一位队员身上，确保每一个环节都有专人负责，每一项成本都能得到有效监控。在物资管理方面，建立了库存与消耗双台账，对装备物资的使用情况进行动态监测，实时掌握物资的库存数量和消耗进度，通过科学合理地安排物资采购和调配，避免了物资的积压和浪费，使训练物资损耗率明显下降。在办公环节，积极推行绿色办公理念，倡导“交旧领新”制度，要求队员在领取新的办公用品时，必须交回旧的办公用品，避免了办公用品的过度浪费。同时，全面实行双面打印，及推广无纸化办公，减少纸张的使用量，效降低了办公成本。在车辆管理方面，实施精细化管理策略，对车辆的使用进行统一调度和规划，根据任务需求合理合并用车需求，优化行车路线，避免了车辆的空驶和重复行驶。

“用赚钱思维去花钱”  科技提升赋能效益

大队立足应急救援实战需求，科学谋划装备投入，充分考量其所能带来的回报和效益，将每一分安全投入视为高回报的“战略投资”。今年，大队精准聚焦救援短板，新增补充配备侦测搜寻、破拆支护、水灾救援、灭火装备、应急保障及通信指挥等3类8 种 10 台应急救援装备，为矿区安全发展筑牢坚实防线。配备生命探测仪、热成像仪、多种气体检测仪以及卫星通信车构建的“空天地一体化”指挥系统，这些装备的投入使用，极大提高了对灾害现场精准研判，指挥决策科学性显著增强，进一步优化了大队装备结构，填补了部分救援领域的装备空白，使队伍应急救援保障能力得到显著提升。同时，大队同步开展装备操作技能培训和实战演练，确保救援人员熟练掌握新装备使用方法，充分发挥装备效能。

“用乙方思维做甲方”  主动服务保障安全

大队突破传统甲方思维定式，主动转变角色，以乙方的服务意识和专业精神，为服务矿井提供全方位、高质量的安全保障服务，努力构建互利共赢的良好合作关系。大队制定了《驻矿管理办法》，派驻中队负责人轮换驻矿，主动对接矿方需求，提高驻矿队伍管理水平和服务质量。在预防性安全检查方面，对矿井的通风系统、瓦斯浓度、安全设施等进行全面检测，已累计开展48次预防性安全检查，出动检查人员余280余人次，精准排查出 130余条安全隐患，隐患整改率100%，推动了救护工作向源头预防、过程管控和技能提升的方向转型升级。

今年以来，联合矿方开展了6次灾害事故演练，在演练过程中，模拟了火灾、瓦斯爆炸、透水等多种矿山常见事故场景，检验了队伍在复杂情况下的应急响应速度、协同作战能力和应急处置技能。通过这些演练，有效提升了队伍的实战能力和技能水平，确保在各类突发情况下能够快速响应、有效处置，为服务矿井提供坚实的应急保障。

“用营销思维抓生产”  优化机制打造品牌

大队以“营销思维”来抓生产，创新机制、强化队伍建设、提升服务质量等举措，不断优化内部管理，提高救援服务水平，积极打造具有影响力的矿山救援品牌。大队深入推进“三定”改革，对人员编制、岗位职责和工作流程进行了全面梳理和优化。通过科学合理地定岗定编，明确各岗位的职责和权限，做到人尽其才、才尽其用，有效提高了工作效率和管理效能。建立健全了一套科学完善的考核体系，将队员的工作业绩、服务质量、专业技能等指标纳入考核范围，实行量化考核和动态管理。考核结果与队员的薪酬待遇、晋升晋级、评先评优等紧密挂钩，充分调动了队员的工作积极性和主动性，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

大队将每一次救援、每一次服务都视为品牌形象的生动展示。从接到救援指令的第一时间起，便以高标准、严要求开展行动。严格推行流程化作业模式，细化各环节操作规范，从灾情侦察、制定方案到抢险救援、后期处置，均严格遵循既定流程，确保救援行动科学有序、专业高效。同时，加强救援人员职业素养与服务意识培养，在救援中展现出的严谨态度、精湛技术和人文关怀，以标准化建设为抓手，全力塑造行业标杆品牌形象。

下一步，救护大队将持续深化“四种经营理念”实践，持续完善管理体系，强化技术创新，提升服务品质，以更高标准、更严要求、更实举措，为矿山安全生产和行业高质量发展保驾护航，奋力谱写新时代矿山救援事业新篇章。