铁运分公司以系统思维谋全局，以统筹部署抓落实，围绕安全管控、运输生产、经营管理三大维度精准施策、协同发力，为全年生产经营目标的实现蓄势赋能，用实干担当书写高质量发展新篇章。
织密风险防控网络 筑牢安全“防护盾”
该分公司清醒认识当前安全生产新形势，将“时时放心不下”的责任感贯穿安全管理全过程。通过全方位安全排查与全员化安全培训双管齐下，层层拧紧责任链条，健全隐患排查治理长效机制，确保风险漏洞早发现、早处置。
针对雨季安全生产特点，分公司全面启动雨季“三防”应急响应：调度指挥中心24小时灯火通明，值班人员实时监控雨量数据，一旦达到预警值立即启动联动机制；巡检队伍对高陡边坡、铁路沿线排水沟等重点部位开展“拉网式”排查，雨后更是加密巡查频次，确保道床无积水、线路无沉降。同时，创新建立“隐患排查—整改治理—跟踪销号”闭环管理体系，每一项隐患都明确整改责任人与时限，整改完成后须经专业验收方可销号，用闭环管理筑牢安全运输的“铜墙铁壁”。
提升运输生产效能 跑出运输“加速度”
锚定煤炭运输核心目标，分公司持续深化技术品牌建设，聚焦铁路运输与维管服务核心业务能力提升。通过优化运输组织流程、科学调整列车运行计划，提升运输效率；加强机车日常维护保养，保障机车稳定运行；强化线路设备巡检与养护，确保线路安全畅通。以务实举措推进技术创新与服务升级，为运输生产筑牢基础。同时，依托铁路运输与维管服务优势，通过深化服务标准化建设、强化客户需求响应机制、品牌宣传推广等方式，持续提升品牌知名度与市场认可度，为应对经营压力、实现可持续发展筑牢根基。
激活提质增效动力 打好经营“组合拳”
在成本管控方面，分公司严把预算“总开关”：紧盯资金计划与项目进度的匹配度，严格压缩非生产性支出与预算外开支；通过拓宽修旧利废渠道、盘活存量资产等措施，确保成本压控指标刚性落地。以制度建设为抓手，分公司系统梳理系统梳理优化经营管理规章制度、业务流程及岗位责任制，删除冗余环节、细化职责边界，通过强化制度执行力提升基础管理效能。同时，通过“周调度、月考核”机制，确保各项工作按节点稳步推进，以精益管理激活内生动力。
从安全防控到运输攻坚，从成本管控到管理升级，铁运分公司正以多维发力的态势汇聚发展动能，用实干笃行的作风推动各项工作提质增效，为企业高质量发展提供坚实支撑。
