“之前投资引进的拆缸机、压力机，如今这个答案已然清晰可见，升级技术设备不仅节省人力、还提高产品耐磨性，更孵化出技术服务的经济增长点，既减少了新品采购，又降低成本，让沉睡资产重新流动起来。”来自机修厂的技术员小陈分享着他们的经营管理“秘诀”。

近日，欣盛煤机公司按照矿业公司总体安排，相继组织开展了“四种经营理念”大讨论活动，来自各机关部门、生产车间干部职工通过“案例剖析+头脑风暴”的形式，结合岗位实际，共同探索从“成本管控”向“价值提升”的创新路径，为公司经营管理提供新思路、新举措，赋能助力企业高质量发展。

活动现场，大家围坐一起，以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”为主题进行研讨交流，来自机加车间的班组长老王首先说到：“今年车间一台外壁激光熔覆设备面临升级改造，若维持现状将会停机，造成资源浪费。经过技术部门认真评估，在原有基础上进行技术升级改造，使设备恢复生产后，生产效率提升了20%。这一举措确实可以，以较小投入为公司换来了效益增长，避免了设备闲置损失，真正体现了‘投资要有回报’的经营思维......”

机电修理车间李师傅举手发言：“在维修矿井综采设备时，有些配件不匹配，导致故障率上升。我们第一时间与物资供应部门沟通协作，结合矿井生产实际，更换更加匹配零部件，不仅提升了设备稳定性，还减少了返工维修损失。这一实践表明，坚持用“乙方”思维做“甲方”，以客户为中心、提供优质服务，把钱花在关键环节，严格把控质量，才能降低后续维护成本，提高整体工作效率......”

“今年车间新增了一台具有自动搅拌、精准配比功能的涂料搅拌器。投入使用后，涂料搅拌均匀性大幅提升，铸件表面质量得到改善，次品率降低，生产效率大幅提升。因此，在设备采购时，不能仅看初始投入，更要关注长期效益，通过技术升级实现提质增效。来自物资供应部的冯师傅补充说到。

在交流过程中，与会人员结合岗位工作实际，对“四种经营理念”全方位、深层次讨论，通过具体案例分享了“花钱”与“赚钱”的逻辑关系，切实促进“四种经营理念”与中心工作深度融合，推动理念入脑入心、见行见效。

下一步，该公司将持续开展思想大讨论、主题征文等多种形式活动，进一步营造“四种经营理念”浓厚氛围，调动公司全员践行理念积极性和主动性，助推企业提质增效，奋力谱写高质量发展新篇章。