今年以来，华峰公司锚定陕煤集团“四种经营理念”，将理念内核深度融入企业管理、市场开拓与动能培育全链条，通过靶向发力、精准施策，在复杂多变的市场环境中实现稳健发展，以扎实成效彰显了理念引领发展的强劲效能。

理念扎根  管理升级筑牢发展根基

在“用紧日子过好日子”理念指引下，该公司将成本管控做深做细。围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，分解全年经营目标，修订完善薪酬、安全奖罚、“多费合一”考核及全员绩效考核等制度办法，以刚性兑现激发职工干劲。通过构建降本增效长效机制，非生产性费用同比下降14%。借“三定”改革契机梳理岗位职责与业务流程，搭建科学组织架构，有效打通管理堵点。在工程管理中，通过科学谋划施工方案、优化关键流程，狠抓工程质量与节点进度，大力推行精细化管理模式，强化施工现场全过程管控与节支降耗专项措施，实现原材料采购成本降低3%，项目施工周期平均缩短10%，以“紧”的智慧换来了“好”的发展效益。

“用赚钱思维去花钱”，推动资源投向精准化。该公司建立投资回报分析机制，将每笔支出视为潜力投资。合作研发的“矿用无机环保高强薄喷料、密闭新材料、高效阻燃材料”等特种产品，虽初期投入不小，但凭借技术优势实现市场份额提升15%，成为理念落地的生动注脚。通过开展全流程风险评估、强化合规管理体系建设，为经营活动稳健性筑牢防线，确保每一分投入都经得起市场检验与效益考量。 

市场破局  内外联动拓展增长空间

“用乙方思维做甲方”，开拓外部市场持续突破，除高质量完成局内工程外，面对招投标全面市场化改革，该公司细化投标文件、精准研判项目，成功中标“新建西卓煤矿煤炭外运系统项目煤炭集运站安装工程、冯家塔煤矿出水点注浆堵水工程及一号桥维修加固工程”等5个外部工程项目。项目实施过程中，该公司始终秉持换位思考理念，既保障项目进度，更深化合作信任，为外部市场拓展积累了良好口碑。

“用营销思维抓生产”让产品与市场同频共振。该公司打破“生产什么卖什么”模式，通过市场调研捕捉水性及油性工业漆特殊需求，快速调整工艺推出适配产品，短时间内销量增长15%；针对陕西三臻汽车零部件公司的专项需求，量身定制“高回弹组合聚醚和改性异氰酸酯”供应方案，成功签订物资贸易合同。这一理念同步延伸至工程领域，针对不同项目的个性化需求定制服务方案，提升了市场竞争力。

动能培育  协同增效注入发展新能

该公司积极落实集团“协同增效年”部署，以“四种经营理念”推动内外动能双提升。通过深化与集团内部单位的业务联动，成功与陕煤建设集团和煤层气钻井分公司达成合作意向。

截至目前，累计完成内部协作产品销售和物资贸易近千万元，完成年度计划的57%，协同效能逐步释放。外部客户拓展成效显著，新增陕西煤业物资公司黄陵分公司、陕化煤化公司、西安重装旗下（蒲白煤机、中环机械、西安煤机、铜川煤机）、陕汽旗下陕西三臻汽车零部件公司等9家合作客户，客户结构从传统矿山领域向装备制造、化工等多元领域延伸，为业务持续增长注入新动能。

下一步，华峰公司将持续深化“四种经营理念”实践，推动理念转化为更强劲的发展动能。通过建立完善“目标-责任-考核”闭环管理机制，将理念要求细化为可量化、可追溯的具体指标，不断增强在激烈市场中的核心竞争力，在高质量发展道路上稳步前行，为陕煤集团和铜川矿业公司的发展贡献坚实的华峰力量。