今年以来，欣塑公司深入践行“四种经营理念”，紧紧围绕全年经营目标任务，通过强化管理、技术创新和优化市场策略，打出“降本增效”组合拳，取得了良好成效。1-7月，该公司利润实现显著提升，同比增利503万元。

精准施策  构建降本增效新体系

该公司着力构建覆盖生产全链条、贯穿各环节的精细化成本管控体系。强化生产管控。深入剖析生产环节短板，印发《关于进一步加强生产管理的通知》，明确岗位标准，严控物资损耗，杜绝浪费行为，1-7月份，钢丝网骨架管出材率较去年同期增长1.4个百分点。聚焦技术降耗。技术团队针对高能耗设备，重构翻边机、封环机核心工艺，淘汰高耗能行车吊装环节，实现日节电300千瓦时。推动小改小革。自主研发高压胶管辅助连接装置，在大幅降低员工劳动强度的同时，提升质检打压效率近10%。严控费用支出。通过严格全面预算管理，完善费用分析评估机制等措施，前7个月非生产费用同比下降30%，减少支出7万余元。

双轮驱动  激发管理创新新动能

坚持精益管理与技术创新“双轮驱动”，持续提升运营效率和价值创造能力。一方面，深化精益管理。全面推行“清单化管理”，围绕年度目标分解形成“三张清单”，“责任清单”明确89项核心任务，“任务清单”细化127个节点交付标准，“考核清单”量化32项关键指标。配套实施“销号制”及“红黄牌”预警机制，强化过程监控与刚性考核，确保各项工作高效落实。另一方面，力促技术创新。研发团队紧盯市场需求，成功开发并应用标准化联孔装置，显著提升矿井瓦斯抽采效率，获得矿方高度认可，为拓展市场、培育新增长点奠定基础。同时，建立有效激励机制，实施“分级动态激励”模式，将销售完成率与激励系数挂钩，并设立“创新增效奖”，进一步激发全员创新创效热情。

靶向攻坚  拓展市场增效新空间

将市场作为效益增长的源头活水，聚焦“精准拓市、快速响应”，深挖市场潜力。实施精准营销。销售团队建立“客户画像”体系，依据“规模、利润、回款”等多重关键指标精准筛选高价值目标客户。截至目前，已成功开发包括山西省山阴县朔宇能源发展公司在内的近10家优质新客户。突出快速响应。凭借高效服务，成功中标神南产业发展有限公司160万元高压胶管、陕西崔家沟能源有限公司74万元高压胶管、张家峁矿业有限公司50万元大口径管道等大额订单。1-7月份，实现销售收入同比增长387万元。强化队伍赋能。将2025年确定为“销售队伍建设年”，实施系统性培训计划，通过周“复盘会”总结跟进得失，月“案例库”沉淀20项实战经验，季度“技能赛”提升谈判能力，持续锻造高素质销售铁军。

从生产环节的精打细算到市场潜能的深度挖掘，欣塑公司通过一系列系统性、针对性举措，有效激活了内生发展动能，降本增效成果显著。下一步，该公司将持续在工艺升级、市场开拓、管理精益化等方面深耕细作，不断优化降本增效路径，全力确保全年各项经营目标任务圆满完成，以优异成绩向建局70周年献礼！