下石节矿深培厚植“四种经营理念”，坚持思想灌输、集思广益、精细管理、技能提升“四轮驱动”，激发企业内生动力，有效提升企业经营质效。

思想灌输凝聚发展共识

该矿瞄准“安全高效、精益管理、创新驱动、共建共享”四种经营理念核心，通过班前会、专题会、全员学习等时间，分层分类分批开展理念宣贯，树牢节约意识。组织开展“四种经营理念”工作大讨论，引导干部职工深刻理解“四种经营理念”内涵，坚持从自身做起、从点滴做起，常态化开展节支降耗、技术创新、回收复用和提合理化建议等工作，让降本增效成为全员的责任与行动，牢固树立“矿兴我荣、矿衰我耻”的理念，把“紧日子”变成“好日子”。

集思广益汇聚发展良策

该矿积极发挥文化强企优势，深入开展“四种经营理念”大讨论活动，分别以不同主题开展大讨论3次，共征集各类意见建议300余条，分别合并整理，明确特色亮点，为提升企业经济效益提供依据。成立专项调研小组，实地走访征集一线职工、各区队长和生产管理部门的意见建议，收集整理各类建议21条。深入研讨调研报告，按照“突出重点、分步实施、务求实效”的原则，详细制定降本增效实施方案，明确活动目标、实施步骤、责任分工和时间节点，将18项具体目标分解到各责任部门和责任人，逐项进行实施，确保发展良策落地落实。

精细管理助力效益提升

该矿树立“花钱必问效，无效必问责”导向，细化降本增效实施方案，深化全面预算管理，按照公司“三网一平台”工作整体部署，构建“横向到边、纵向到底”的预算管理体系，建立“矿井-区队-班组”三级预算执行网络。严格执行《材料管理办法》，落实采购、领用、回收全链条审核审批，有效保障存货内部控制闭环管理，杜绝资源浪费。缩减非生产性开支，上半年材料费较同期下降11.98%，非生产性费用较同期下降1.52%。

技能提升夯实发展根基

该矿结合工作实际，致力于从数量向质量、从体力向智能、从个例向普遍转变的思路，通过“集中培训+个人自学+名师带徒+岗位练兵+技能比武”举措，切实提升职工专业素养和技能水平。先后创新使用的单人倒油桶装置、水泵自动排水装置、顶煤弱化技术等先后投入应用效果显著，蒙眼割圆、听声音判断机械故障、灯泡上切钢丝、手抓铁定知重量等绝技绝活层出不穷，形成了全员参与的良好局面。全年共征集各类创新项目53项，表彰奖励21项，先后荣获全国实用专利24项。