供应分公司深耕厚植“四种经营理念”，聚焦采购合规，强化合同管理，着力顺机制、优流程、盯监督、提质效，构建全链条管控体系，全力推进服务保供提质增效。

紧扣合规精细，推进管理优化。该公司坚持问题导向，将矿业公司合同管理专项检查指出的问题作为整改完善的重点，一个环节一个环节落实，全面梳理经营业务环节的风险防范和制度规范，推进合同合规向管理合规、全面合规转变。

优化审批流程，提升工作效能。依托陕煤物资商城数字化管理平台，搭建线上价格审批系统，实现“申请－初审－复核－审批”全流程线上流转。提高响应时效，将原需5个工作日完成的常规审批压缩至2个工作日，紧急采购审批时效提升60%。完善价格信息台账和数据库，实时更新各类物资市场价格信息。

强化监督管控，筑牢廉洁防线。实行价格审批“双部门复核”制度，初审人员负责资质审核与价格比对，复核人员重点核查供应商资质、报价真实性及性价比分析。今年已开展3次专项检查。建立价格审批档案追溯机制，所有审批资料存档备查，实现“阳光审批、全程可溯”。

深化培训赋能，提升专业素养。加强业务法务培训，利用线上线下形式，对财务、法务及采购领域进行常态化培训。通过“以老带新”“案例研讨”等方式，提升审批人员业务能力，培养复合型价格管控人才队伍。

以合规管理促进保供提质，以审价把关推进管理增效，以业务提升打造过硬队伍，供应分公司正紧盯公司生产保供中心，下大力气抓实内控管理和制度建设，以保供有为、服务提质、管理增效的实际行动为高质量发展贡献力量。