下石节矿持续深耕人才培养“沃土”，坚持精准滴灌育人才、按需施教强技能、以学促用练精兵、以制选人聚合力“四轮驱动”，让人才培养与企业高质量发展同向奔赴。

精准滴灌育人才

该矿大力实施人才强企战略，坚持“内部培训+定向培训”相结合的培养模式，院企联合打通人才需求通道，发挥产业工人职业技能培训基地优势，确保职工培训全覆盖，职工职业技能培养重实效，打造高素质、高技能的产业工人队伍，服务矿井高质量发展。

完善“线上+线下”教育培养模式。发挥现代化全员考试中心载体优势，借助矿业公司党校网上培训平台、微信公众号安全培训系统、手机微信平台、模拟考试答题系统和安全培训中心、VR实验室等载体拓宽职工培训途径，让全员学习培训更加灵活机动，干部职工队伍综合业务能力显著提升。

按需施教强技能

深化“精准滴灌”教育培养模式。采取“按需施教、严格管理、严格考核、严格发证”的要求管理，安培中心坚持矿内培训+定期考核并举，结合各岗位需求制定学习计划，开展覆盖全专业的安全培训，动态考核检验职工学习成果，确保全员培训达标、持证上岗，为矿井安全生产提供可靠保障。

创新“名师带徒”传帮带模式。发挥劳模、工匠、技术能手、业务骨干的示范带头作用，结合各专业、各岗位需求，通过现场讲、项目带、实操练、解难题等多种形式，对青年人才言传身教、现场教学等方式，让更多优秀人才实现由“工”变“匠”的转变。

以学促用练精兵

该矿大力弘扬劳模工匠精神，扎实开展“四种经营理念”大讨论活动、2025年职工技术比武竞赛和“巩固学习教育成效 喜迎局庆再创佳绩”党员答题竞赛，以学促练强素质，以练促学务实效，在全矿掀起“学技术、练本领、强素质、争一流”的新热潮。

实施岗位创新建功立业模式。深培厚植“四种经营理念”，积极发挥劳模创新工作室、创客工作室平台优势，矿领导牵头挂帅把方向，业务部门具体负责解难题，各级劳模工匠、创新能手发挥示范带头作用，结合生产实践开展技术攻关，推进全方位降本增效，《采煤工作面安装系统方案优化》《超高点防治瓦斯积聚方案设计优化与应用》《近距离煤层采空区下巷道围岩支护-改性协同控制关键技术研究》等创新成果以及井下车辆转盘、便携式阻车器、绞车绳防跑偏装置、变道报警系统、单人倒油桶装置、五金工具收纳柜等500多项全员创新项目如雨后春笋不断涌现，实现安全与效益的“双赢”。

以制选人聚合力

该矿持续强化“双述双练”技能竞赛模式。坚持做到月有岗位练兵、季有技术比武、年有绝活展示，不断完善学历职称晋升机制，建立健全奖励激励制度，实施工程技术与高技能人才成长计划，为职工成长成才提供“大舞台”。严格落实技术、技能津贴待遇，对采掘机运通等各领域涌现出的劳模先进、技术状元、优秀班组、优秀班组长、十佳员工等群体进行表彰激励，让实干者得实惠，奋斗者增容光，精心培育高素质产业工人队伍。近年来，先后涌现出全国劳模、全国青年岗位能手、煤炭行业技能大师、陕西省技术状元、省级技术能手、铜川市有突出贡献拔尖人才、铜川市五一奖章获得者、公司技术状元、矿井技术状元等一大批具有时代特征和奉献精神的先锋模范，为企业可持续发展提供人才支撑。

构建全方位服务保障体系。不断畅通地位提升渠道，坚持从外出培训深造、职位晋升、福利待遇等方面向高技能人才和一线产业工人倾斜，实施“公推直选”班组长，发挥“四员两长”职能作用，不断增强优秀人才的主人翁责任感和安全使命感，抓实抓牢现场安全管理，推进百日安全行动走深走实。

该矿坚持将岗位技术能手、优秀班组长等纳入后备干部人才库，作为提拔选用干部的首选人才。用好“三项机制”选拔多名青年技术骨干进入矿井管理层，让优秀人才站稳“C”位，为技术骨干打造晋升通道，打造高素质、高技能的老中青管理干部梯队，形成有为者有位，实干者受益的良好风尚，让企业高质量发展更具活力、更富底蕴。