近日，一场别开生面的安全生产座谈会在下石节矿火热展开，该矿致力创新现场安全管理模式，对标互鉴强管理，集思广益提效能，扎实推进百日安全行动，为矿井安全高质量发展注入强劲动能。

为进一步提升现场安全管理水平，该矿积极发挥“关键少数”带头作用，选取标杆单位典型经验分享，通过内部对标互鉴的方式，组织各级管理干部结合现场安全管理、安全生产标准化建设、“零三违”班组创建、降本增效等方面的工作进行深入探讨。作为首位对标经验分享人的运输区区长苗长珍，结合单位工作实践，从推进党支部现场安全管理“三三制”创建、发挥“四员两长”作用和职工主人翁责任感、“零三违”班组创建、安全生产标准化建设、优化工资收入分配机制、推进小改小革、开展安全风险隐患自查自纠、安全警示教育等多个层面与基层管理干部分享了现场安全管理的实效经验，各抒己见交流互鉴，补足安全管理短板，激发管理创新思路，拓宽对标互动平台，为进一步提升现场安全管理效能，保障矿井安全发展提供“实践方案”。

该矿坚持“三位一体”联动发力打好“组合拳”，走好现场安全管理“最后一公里”。一是创新管理思想，压实安全生产主体责任。全矿上下牢固树立“安全是一切工作的前提，实干是推动发展的保障”的理念，各级管理领导发挥“头雁效应”，对标互鉴交流，拓展管理思路，集智聚力谋划良策，压紧压实安全生产主体责任，持之以恒加强干部作风建设，通过上下联动创新工作实践，提升现场安全管理效能，推进百日安全行动走深走实。二是树牢实干导向，激发干部履职尽责新活力。各级管理干部以实干兴业为己任，围绕“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”主题，将管理重心下移到现场，积极借鉴兄弟单位现场安全管理典型经验，择其长者而用之，择其短者而补之，推动各项管理制度和安全措施落实到现场、班组和岗位，确保现场安全管控无盲区、履职尽责全覆盖。三是健全长效机制，持续巩固现场安全管理成效。坚持管事先管人，管人先管心，健全完善对标互鉴长效机制，打造创新管理标杆，以点带面全面提升，各级管理干部始终保持想干事的态度，锤炼能干事的本领，达到干成事的目标，集中精力谋良策，精准施策破难题，发挥好“四员两长”作用，精心打造“零三违”班组，深化安全生产标准化建设，织密织牢年末安全生产立体防护，为矿井安全可持续发展筑牢根基。