下石节矿持续深化安全生产标准化建设，秉承“11256”工作思路，以构建“责任明晰、过程可控、激励有效”的安全生产标准化管理体系为核心，通过高位“立标”、动态“对标”、全员“达标”三大举措，精织安全生产标准化建设网络，激活矿井高质量发展新动能。

高位“立标”构建权责明晰新格局

该矿按照公司总体部署，持续推进安全生产标准化管理体系创建工作，强化安全基础管理落实，落实《下石节煤矿安全生产标准化管理体系管理办法》，实施“高标准定位、动态化达标、持续化改进”工作举措，领导小组发挥职能作用，瞄准四大工作目标，构建“党政齐抓、部门监管、区队负责、班组落实”的责任体系。围绕安全风险分析研判、安全基础管理、重大灾害防治、专业管理“四大部分”，对标新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》开展自查自改，全面织密标准化建设“责任网”，推进安全生产标准化建设落地见效。

动态“对标” 激活过程管控“新引擎”

该矿秉承“11256”工作思路，将安全标准化建设贯穿于生产全过程，实施“精准落实、检查联动、动态考核”的工作机制，组织职工深入学习贯彻两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》等内容，对标安全生产标准化管理体系具体建设标准，严格按标准施工，持续提升职工标准化作业能力，组织开展标准化联评，全面实施全周期的动态“对标”管控机制，实行“季度规划、月度分解、周度落实”的计划管理模式，让标准化工作一步一个脚印，稳步推进。构建“每周专业检查、每旬打分排名、每月联评定级”的检查考核体系，每月组织各专业开展综合检查，根据联评结果，对采掘和辅助单位分别评出“最优”与“最差”，树牢“奖优罚劣”的鲜明导向，激发各单位创优争先的内生动力。

全员“达标” 引领实干兴业新风尚

该矿树牢“以质量保安全、以安全促生产、以生产提效益”的理念，坚持将标准化建设与每一名干部职工收入挂钩，从严从细开展安全生产标准化建设执行评价考核，让实干者得实惠。推进党支部现场安全管理“三三制”创建，加强“四员两长”建设，开展“零三违”班组创建，推动实现从“要我标准”到“我要标准”的积极转变。开展重点区域专项提升行动，聚焦226采煤工作面、228掘进工作面、950系统巷道等重点区域，深化“朴素质量达标”专项行动，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，全力推动安全生产标准化建设，引领全员参与、实干兴业新风尚。

该矿持之以恒抓好安全生产标准化建设，常态化开展“朴素质量达标”专项行动，推动矿井安全生产标准化建设从“静态达标”向“动态达标”“点线达标”向“全面达标”转变，以点带线，以线带面，全面推进，持续提升现场安全管理水平，为企业高质量发展夯实根基。