10月10日，华峰公司召开三季度经营分析会，会议全面复盘了前三季度的经营成果，精准研判了当前市场形势，并对四季度的冲刺工作进行了周密部署。

会上，经营管理部门以详实数据为支撑，从财务状况、销售业绩、运营效率三大维度作核心汇报。汇报中通过多维度数据对比，直观剖析了经营指标的完成情况、波动原因及潜在机遇，为决策提供了精准的数据支撑。 

针对四季度工作，会议要求，一是守住安全、环保与稳定“生命线”，抓好“冬季三防”排查，强化环保意识，推广信访模式，确保稳定；二是聚焦目标，打响“指标追赶”攻坚战，要继续坚持“稳内拓外”的策略，加大商贸与产品销售渠道的拓展力度，同时，持续加强工程施工进度、安全管理，确保各项工程按期完工验收决算；三是聚焦重点，项目部进入战时状态，细化剩余任务到每周每日，强化施工组织、调配资源，在保安全质量前提下，抢工期保节点，落实冬季施工专项方案，打造精品、安全、效益工程，同时，夯实债权清收责任，动态监控应收款项，全力清收清欠；四是锤炼作风，全体职工摒弃惰性思维，担当作为，抓落实强执行，聚焦市场开拓与项目履约，以钉钉子精神都抓实抓细工作，全力冲刺年度目标，为公司高质量发展注入新动力。