玉华矿以发扬队伍攻坚能力、发挥技术设备优势，发扬掘进工作经验、发挥激励机制作用，升级开拓掘进“驱动器”，加载盘区接续“进度条”，为矿井可持续发展提供坚强支撑。

在公司高度关注和大力支持下，矿井不断强化各级管理人员抓落实履职能力和业务部门服务职能，围绕接续重点工作，矿领导班子成员和科室、区队的管理、技术人员锚定三、四盘区开拓工程，形成三级联动将管理重点下沉到工作现场，真正把问题解决在现场，指导区队解决加速提效的瓶颈制约。对三、四盘区开拓区域同步进行全方位、精细化地质勘察，结合盘区煤层赋存状态及三维地质建模数据，科学调整工作方案，动态优化掘进参数，为安全高效掘进创造有利工程条件。严格实施“一面一策、一巷一策”工作要求，优化工序作业流程、精准匹配工艺参数、科学配置人力资源。从巷道断面精准测量、锚固力监测、排距精密校准、支护严格规范、施工质量每班严格验收等全工序构建安全、质量管控矩阵，强化顶板稳定性控制，严格执行施工质量验收检查制度，全面提升现场支护结构承载能力和作业效率。

在掘进作业中，总结工作经验，充分推广应用。当前三、四盘区掘进使用EBZ320悬臂式综掘机，结合激光指向仪精准导向技术，采用锚网梁索联合支护工艺，实施差异化支护、推行超前主动支护留顶技术等综合防控措施，配套综掘机机载临时支护、锚杆钻车等技术装备，根据巷道的高度升降平台，实现顶帮的同步支护，大幅缩短支护作业时间，实现大断面掘进作业的零误差贯通‌，提升复杂地质条件下的施工效率。以往需要4人完成的作业量，现在仅需2人便可完成，在降低职工劳动强度和减少作业人员50%的同时，提高支护效率33%，四盘区接续工作面运回顺掘进单日进尺均达到11米，9月份进尺330米，完成考核目标110%，三盘区外围系统巷道开口岩巷掘进进尺稳步提升，为进一步推进接续工作奠定坚实基础。

通过实施精细化管理和落实正向激励机制，充分释放技术装备、人力资源的效能。将加强设备精准检修、提高系统开机率作为发力点，成立技术攻坚组，以部门业务协同、技术“会诊”与区队自查自改相结合的方式，抢抓设备计划检修有利时机，根据3条掘进线设备同型、零部件备用、关键部位维护保养等特性，从检修时段、工艺、验收等方面进行提纲挈领“点检”和降本增效备用，达到缩短检修时间、提高开机率的目的，切实将管理效能转化为有效生产力。在四盘区掘进中，综掘二队构建阶梯式考核机制，设置台阶式进尺目标，有效激发集体攻坚和职工实干奋斗热情，形成区队优化生产组织、班组互创生产条件、职工安全作业的良好态势，大幅提升掘进工效。综掘三队在前期开展掘进生产的理论、实操培训和规程措施学习贯彻，通过班组生产、技能竞赛，施行“创新创效”奖励，对安全作业、排除故障等班组职工予以激励。保障综掘设备稳定运行。下一步，矿井将以精细管理、技术创新为驱动，着力构建安全、智能、快速、高效的掘进体系，为推动可持续发展增添强劲驱动力。