下石节矿深入开展“四种经营理念”大讨论活动，将理念融入、交流讨论、意见征集、成果转化贯穿始终，多元管控聚合力，降本增效启新程，为矿井高质量发展注入新动能。

思想铸魂凝聚降本增效共识

该矿深培厚植“四种经营理念”，将开展“四种经营理念”大讨论活动作为提升企业管理效能的有力抓手，创新活动载体，注重工作成效，以党委中心组理论学习、“三会一课”、主题党日活动等形式，党员干部深刻领会“用‘紧日子’过‘好日子’”“用‘乙方’思维做‘甲方’”“用‘赚钱’思维去‘花钱’”、“用‘营销’思维抓‘生产’”的核心要义，集思广益谋良策，精准发力解难题。各基层党支部、区队车间充分调动干部职工参与“四种经营理念”大讨论活动的积极性，通过集中学习、交流讨论等方式，收集各类降本增效的意见建议，在一次次思想碰撞与深入交流中，深化对理念内涵的理解，结合岗位实际，主动查摆在安全管理、成本控制、资源配置、服务意识、产销协同等方面存在的短板与不足，创新思路提出深挖安全与效益潜力的务实举措，不仅针对性强，更具有实操性，激活降本增效源泉。

精准施策强化经营管理效能

该矿围绕“四种经营理念”开展全方位、深层次研讨，通过发放《意见征集表》和现场交流发言等形式，梳理征集各类意见建议320余条。形成详实的“举措清单”，按照“突出重点、分步实施、务求实效”原则，细化降本增效实施方案，明确活动目标、实施步骤、责任分工和时间节点，具体目标分解至责任部门和责任人，逐项进行实施，确保发展良策落地落实。树立“花钱必问效，无效必问责”导向，在材料管理、设备检修、非生产性费用控制等方面精准发力，严格执行《材料管理办法》，深化全面预算管理，构建“横向到边、纵向到底”的预算管理体系，实现成本控制的精细化、全覆盖，材料费、非生产性费用呈明显下降趋势。在内部管理中，业务部门以一线单位的安全生产需求为核心，充分了解一线单位提出的设备维修、材料补给等需求，建立“需求响应台账”，以“乙方”的服务意识履行甲方管理职责。全矿上下以理念共识为引领，以岗位实践为基础，从思想到行动、从管理到一线、从支部到班组，层层传导压力、环环激发动力，持续提升经营管理效能。

实践赋能激发基层创新活力

该矿将来自基层一线的“金点子”与“良方策”也纳入到矿井日常管理、生产经营的各个环节中，形成了一系列卓有成效的做法。一线区队将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念融入全队干部职工日常生活和工作中，加强设备预防性检修维护，强化材料管控，建立“材料消耗台账”，将关键耗材与工作面推进进度、开采强度挂钩，并积极开展“修旧利废”和小改小革，最大限度复用旧料，减少新品投入。运输区以“赚钱”思维小范围试点智能化运输改造，验证其在减少人工、提升运速方面降本增效的成效，再逐步推广，以小投入推动大节约，有效控制生产成本。采掘单位以“营销”思维抓“生产”，建立“党建+生产”考核激励机制，将生产任务完成情况、需求满足程度、施工质量等纳入党员积分和职工绩效考核，激发精准施工和提质增效上的内生动力，在生产实践中彰显“营销”思维价值。

该矿通过将“四种经营理念”融入到企业管理全过程，干部职工在思想上深化认同、凝聚共识，在行动上自觉践行、务求实效，让“四种经营理念”真正成为全员的行动自觉和价值追求，推动降本增效出实招，提质扩能求突破，创新创效激活力，为矿井高质量发展蓄能增势。