今年以来，欣塑公司聚焦干部作风转变与工作效能提升，创新推行工作任务清单化管理模式，构建“周三清单提醒、周五统计汇总、月底考核评比”全流程闭环管理模式，以清单为抓手推动各项工作落细落实，形成了“以作风促工作、抓工作强作风”的良好氛围。

“任务清单”明思路。综合管理部以调度会重点工作部署为核心，提前开展工作梳理统筹。每周一汇总各部门、车间上报的工作计划，形成“周工作计划清单”；在此基础上，进一步区分常态化工作与阶段性工作，科学制定“月工作任务清单”，明确标注每项任务的完成期限及具体责任人，有效避免了工作中“眉毛胡子一把抓”的局面，帮助全体干部职工找准工作发力点，确保各项工作快速高效推进。

“执行清单”提效率。为保障工作计划清单落地见效，安排专人负责收集生产管理、产品营销、货款回收等各项重点工作完成情况，汇总形成“执行清单”。并将该清单作为干部平时考核的重要依据，严格执行奖惩并重的考核机制，对高效完成任务的个人与部门予以表彰奖励，对工作完成不力的进行问责督促。这一举措不仅有效激发了干部职工的工作内生动力，更助力养成“周事周清”的良好工作习惯，实现工作执行有力度、责任追究有依据，真正将“抓在平时、务求实效”的工作要求落到实处。

“督察清单”促落实。针对重点工作、关键任务完成情况制定“督察清单”，建立不定期与常态化督导相结合的双重检查机制。检查过程中，坚持“及时反馈问题、限时督办整改、适时回头核查”的工作原则，确保问题整改不打折扣、任务推进不卡壳。同时，注重举一反三、标本兼治，以单个问题的督查整改为突破口，推动一类共性问题的系统性解决，切实保障各项工作取得实实在在的成效。