今年以来，欣塑公司深入践行“四种经营理念”，在成本管控、市场开拓、服务提升等方面协同发力，推动关键经营指标稳中向好，企业发展质效与核心竞争力同步增强，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

严控成本挖潜力 管理增效筑根基

该公司坚持将成本管控贯穿生产经营全过程，推动精细化管理走深走实，实现效益与安全双提升。技术革新成效显著，生产一线通过优化翻边机、封环机工艺流程，有效减少设备使用频次，实现日节电约300千瓦时，年化效益可观。胶管车间自主研发的高压胶管辅助连接装置，在提升工效15%的同时，有效降低了物料损耗和劳动强度，实现了安全、效能与成本的有机统一。日常管控持续强化，全面推行无纸化办公，严格管控非生产性支出，十项费用较同期下降27.5%。安全管理扎实有效，通过完善责任体系、深化隐患排查治理，累计整改隐患67条，以预防性投入规避潜在风险，为企业稳健发展筑牢安全屏障。

靶向发力拓市场 体系升级促增长

坚持以市场为导向优化运营机制，以精准激励激发团队活力，推动市场竞争力与品牌影响力同步提升。营销体系创新见效，通过实施"分级考核+动态激励"机制，开展区域竞赛与阶梯奖励，有效激发销售潜能，促进销售收入稳步增长。生产运营协同高效，强化产销衔接，根据订单和市场需求灵活调整生产计划，有效降低库存成本，提升资源利用效率。市场开拓成果丰硕，成功开发10家新客户，中标神南产业、彬长大佛寺矿、崔家沟能源等一批优质订单，为业务增长注入新动能。品牌建设取得突破，在2025（第八届）中国工程管道管材评价推介中荣获全国第二名，品牌美誉度和市场影响力持续提升。

聚焦客户强服务 协同联动聚合力

始终坚持以客户为中心的服务理念，将客户需求作为工作的出发点和落脚点，持续推动服务升级和效能提升，为企业高质量发展注入了源源不断的新动能。研发紧贴市场需求。技术团队主动深入关中、陕北等一线市场，精准把握客户核心需求，成功研发矿用封孔器、涂塑钢管、远程供液管道等系列新产品，为企业下一步市场拓展奠定了坚实基础。职能服务支撑一线。综合管理部、财务资产部等部门主动前移服务关口，积极开展生产营销技能比武活动，并持续优化工作流程、提升响应速度，共同构建了“前方开拓市场、后方全力保障”的高效协作机制，整体运营效率显著提升，为市场攻坚提供了坚强后盾。

风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。下一步，该公司将坚持问题导向，巩固既有成果，深化创新驱动，以更大力度开拓市场、提升销量、加速回款，全力以赴打赢全年收官战，为推动公司高质量发展作出更大贡献。