今年以来，下石节矿锚定陕煤集团战略部署，将“四种经营理念”深度融入生产经营各环节，通过思想引领、实践赋能、机制保障“三维发力”，推动理念共识转化为发展实效，绘就企业提质增效高质量发展新图景。

高位部署强引领  理念宣贯入人心

该矿第一时间将“四种经营理念”纳入年度重点工作，成立主要领导牵头的专项领导小组，构建“党委统筹、部门协同、层层落实”的责任体系，确保理念落地见效。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨会等形式深研细悟核心内涵，结合矿井实际找准实践切入点。利用班前会、宣传展板、微信工作群等载体开展常态化宣传，让“人人学理念、人人践理念”成为全员自觉。创新开展分主题靶向研讨，围绕成本管控、部门协同、投资效益、煤质提升四大方向，组织管理干部、技术骨干、一线职工多维发声，累计收集金点子320余条，其中“建立闲置物资共享平台”、“煤质与薪酬挂钩”等21项实操性建议落地生根，凝聚起全员参与的强大合力。

靶向施策破难题 实干笃行见成效

该矿秉持“求真务实”作风，组建降本增效专项调研小组下沉一线，直面“材料审批繁琐”“设备维修响应不及时”等痛点问题，构建“全面预算+物资管控+效益评估”的精细化管理体系。深化“双十体系”全面预算管理，将管控触角延伸至区队，预算偏离度控制在-7.54%；严格落实物资采购、领用、回收全链条审核，废旧材料修复利用节约资金100余万元；通过优化巷道设计、应用超前液压防冲支架等新技术，累计节约成本225万元。践行“营销思维抓生产”理念，实施煤质全过程管控，商品煤综合发热量稳定在4800大卡以上；推行经费限额管理，非生产性费用同比下降8.37%，以“真金白银”的成效彰显理念价值。

闭环管理强保障 长效机制促提升

该矿建立“督导检查、考核评价、整改提升”全链条机制，制定专项考核办法，将成本控制、效益提升等指标纳入年度考核，实行“月考核、季兑现、年总评”举措，充分发挥考核“指挥棒”作用。深化差异化薪酬改革，收入分配向关键岗位、一线岗位倾斜，推进“一岗多能”优化人力资源配置，激发干事创业热情。选树“修旧利废标兵”“成本管控能手”等先进典型，进行经验推广宣传，形成“比学赶超帮”的浓厚氛围，让“四种经营理念”转化为高质量发展的持久动能。同时，通过案例教学、现场实操强化理念渗透，聚焦灾害治理、效率提升推广“四新”技术，完善成本管控、激励约束等长效制度，推动“理念引领实践、实践完善理念”的良性循环，激活持续提升企业经济效益“源泉”，助推企业安全高质量发展。