在陕煤集团“四种经营理念”指引下，陈家山矿立足矿井生产经营实际，持续拧紧成本“水龙头”，激活效益“增长极”，以实际行动践行“四种经营理念”，为矿井发展注入强劲动力。

制度为基，数据赋能成本“精算”。该矿认真贯彻“以紧日子过好日子”的管理理念，将《全面预算管理办法》作为预算管控的“总遵循”，依托财务实时管理平台的技术优势，构建“数据归集+动态分析+考评联动”的闭环管理体系。通过平台实现业务部门每月工作量与成本消耗数据的同步抓取、实时对比，精准核算各环节成本节超情况，并将其直接纳入月度绩效考核核心指标，形成“干多少活、耗多少本、考多少分”的刚性约束机制。这种“数据说话、考评倒逼” 的管理模式，让各业务部门从“被动控本”转变为“主动降本”，推动成本管控从“粗放式”向“精细化”跨越，为矿井降本增效筑牢根基。

创新抓手，材料管控“提质”。该矿以“西煤云仓”数字化管理与井口超市规范化运营为两大核心抓手，构建全流程材料管控体系。针对矿井掘进期间用量较大的锚杆、铁丝网等支护材料，建立“采购+发放+使用+回收”的追踪机制，定期开展材料消耗分析，精准把控用量标准，从源头上杜绝盲目投入、过量采购等浪费现象。同时，积极鼓励各部门、区队开展二次回收复用、修旧利废工作，让“废料”变“原料”“旧件”变“新件”。截至10月底，通过材料精准管控与资源循环利用，矿井累计减少材料投入354万元，实现经济效益与管理效益双提升。

平台赋能，管理效能“提速”。该矿将数字化、智能化技术深度融入预算管理全流程。财务实时管理平台的高效运转，打破了数据孤岛，实现了业务数据与财务数据的无缝对接，让成本分析从“事后核算”转向“事前预判、事中管控”。利用“西煤云仓 的智能化库存管理，实现了材料出入库的自动化登记、库存预警的实时提醒，不仅减少了人工核算误差，更让预算管理的精准性、时效性显著增强，为矿井高效决策提供了有力支撑，彰显了智能化管理的硬核实力。

下一步，陈家山矿将继续深学笃行陕煤集团“四种经营理念”，持续深化全面预算管理，在制度完善、技术创新、机制优化上下功夫，以更严标准、更实举措、更高效率推进成本管控与效益提升。