为学习同行业优秀企业先进管理经验，补齐经营管理短板，11月12日，华峰公司组织工程项目、招投标、财务、销售、物资供应等核心业务部门骨干，专程赴陕煤建设集团机电安装公司开展对标交流学习，以标杆力量助推公司高质量发展。

座谈会上，陕煤建设集团机电安装公司系统介绍了企业近年来在市场拓展、项目管控、效益提升等方面的显著成果，重点围绕项目区域分布、核心生产能力、战略发展规划等关键内容展开详细介绍，分享了其在复杂工程项目统筹、招投标全流程管控、精细化财务管理、市场化产品销售体系搭建及高效物资供应保障等领域的成熟经验与创新做法。

华峰公司对机电安装公司的倾囊相授表示感谢，并表示，双方同为建筑施工领域的重要力量，在业务布局、管理场景等方面具有高度契合性，机电安装公司的先进经验为华峰公司提供了宝贵的借鉴样本。希望以此次对标为契机，与机电安装公司建立常态化交流合作机制，在互学互鉴中实现优势互补，共同推动行业管理水平迭代升级。

随后，双方业务骨干围绕经营管理中的重点难点问题展开深度研讨，就流程优化、风险防控、效能提升等具体议题交换了意见。

座谈会后，华峰公司对标人员分赴机电安装公司各业务对口部门，通过实地查看台账资料、现场咨询操作流程、一对一交流答疑等方式，聚焦工程项目全周期管理、工程核算标准化流程、财务内控体系建设、招投标合规化运作、物资供应协同保障等核心环节，进行了精准化、沉浸式学习，全面细致地汲取先进管理经验。

此次对标交流是华峰公司主动对标先进、破解发展难题的重要举措，不仅拓宽了经营管理思路，更精准找到了自身在流程管控、效能提升等方面的短板不足，犹如一场“及时雨”为公司发展注入了新思路、新动能。下一步，华峰公司将以此次学习为起点，对借鉴的先进经验进行梳理提炼、消化吸收，将其转化为贴合公司实际的管理举措，持续优化管理模式、提升经营质效，推动公司各项业务再上新台阶，为企业高质量发展筑牢根基。