今年以来，陈家山矿深耕陕煤集团“四种经营理念”，牢固树立“抓煤质就是抓效益”的思想，深入推进精细化管理，以全流程管控不断提升煤质“含金量”，为实现矿井经济效益最大化奠定基础。

该矿始终坚持“质量就是效益”核心原则，科学调整采掘布局和生产节奏、优化劳动组织、加大设备巡检力度……做细做实安全生产全流程管控。进一步深化全员质量意识，从煤炭生产、运输、筛选、装车等环节着手，严格落实吨煤工资与煤质挂钩、“超矸扣产”“见矸关窗”等制度，确保了煤质稳定；合理调整开采层位，4082工作面回采后，定期对工作面可采煤样进行取样分析，工作面回采层位调整参考化验结果，确保煤质持续稳定在较好水平。合理控制各环节用水以降低原煤水分，同时严禁矸石、杂物进入原煤系统，为煤质稳定提供保障；根据块煤质量分类堆放，对含矸率高的块煤回煤进行二次筛选，确保块煤质量，稳定了块煤销量；安排专人筛捡铁运货车车皮内的矸石，进一步提升铁运煤炭质量，既稳定了煤质，也提高了客户拉运积极性。1-10月份，商品煤合格率99%以上，发热量保持在4615大卡、全硫含量0.22%。

产品根基，服务关键。该矿始终以“乙方思维”为行动导向，将客户满意度作为服务核心目标，通过精准化、个性化服务举措，不断提高煤质的满意度，着力增强有效供给能力，达到提质增效。在销售运营中，建立动态市场监测机制，实时跟踪市场趋势变化，快速响应调整产品结构；全面收集周边矿井生产能力、销售数据、库存余量、价格波动等信息，构建多维度数据分析体系，为销售策略优化提供数据支撑。每周根据煤质预测情况对铁运、地销价格进行测算，聚焦高附加值销售渠道拓展，灵活运用“价高优先”策略——铁运价格占优时优先扩大铁运规模，地销价格利好时重点提升地销份额，有效提升综合销售效益。在现场管理方面，严格遵循发运秩序规范、煤场环保达标、运输超限零容忍的要求，对每辆运输车辆执行“趟趟除皮”流程，确保计量精准；依托煤场高清摄像头构建全方位监督网络，实时管控场内车辆作业行为，坚决守护矿井经济利益。针对块煤销售，该矿结合煤场发运节奏与库存变化，科学制定回煤计划，在保障煤场库存合理周转的同时，全力推动块煤销售放量，助力产品市场竞争力与占有率稳步攀升。

让黑色“乌金”蜕变为金色“效益源”。陈家山矿将持续深化“四种经营理念”，密切关注煤炭市场变化，不断加大煤质监督检查力度，抓好煤质动态管理，精准对接市场需求，实现了煤质与效益的“双丰收”。