时序更替，华章日新。在这辞旧迎新、万象更新的关键节点，欣塑公司锚定高质量发展目标，以市场开拓为引擎、以技术创新为内核、以精益管理为支撑，推出三大关键举措，全面激活发展动能，奋力开启新年发展新局面，为企业持续稳健增长注入强劲动力。

拓市赋能—精耕细作筑增长

面对日趋激烈的市场竞争，该公司以目标为导向，主动求变，确保市场份额稳步提升与经营效益持续增长。通过创新构建“分级考核+动态激励”双轮驱动的敏捷型销售体系、开展销售能力排名，分组实施“区域竞赛制”，将主要目标市场进行细化，设置阶梯式激励比例，分段累进激励，提升激励力度，有效激发营销团队的斗志与潜能。实施新客户“名单制”攻坚，在开发新客户目标时，逐一组建“产品+技术+销售”专项攻坚小组，深入对接其个性化需求与决策流程，以高压胶管、瓦斯抽放管等拳头产品为先锋，提供定制化解决方案，确保实现从“接触”到“签约”的实质性突破。

创新赋能—技术攻坚强内核

秉持“研发引领市场”的核心战略，该公司将技术创新作为破解发展难题、提升核心竞争力的关键抓手。为积极研发适销对路的新产品，研发团队主动深入关中、陕北等一线市场，与客户深度对接，精准捕捉核心需求与行业痛点，系统梳理产品改进方向，靶向开发适配性强、性能可靠的新产品，为企业持续发展注入强劲新动力。同时，坚持“现有产品扩销与新产品上量”并举，双轨协同驱动业务增长，推动新产品快速落地销售，加速高压胶管生产线建成投产，全力做好矿用涂塑钢管纳入集团集采目录相关工作，多维度夯实市场准入基础，为新年市场开拓筑牢战略支撑。

精益赋能——全链管控提效能

该公司以“全面提升运营质量”为核心，将精益管理理念贯穿生产经营全流程，从细节入手挖掘效能潜力。通过构建全流程成本管控体系，以“过紧日子”理念深化全面预算管理，建立“预算编制-过程管控-考核激励”闭环机制，将成本指标分解至部门、岗位，实行“耗材定额管理、费用限额使用”，全面压实各环节成本管控责任，推动降本增效落到实处。同时升级应收账款清收机制，建立“分类分级+联动攻坚+考核激励”清收体系，按账龄、风险等级梳理应收账款，对长账龄款项成立攻坚组，采取“对账函+实地催讨+协议回款”组合方式；对新增业务实行“事前信用评估、事中进度跟踪、事后及时回款”管控。将回款率与绩效薪酬直接挂钩，确保逾期账款持续下降，切实保障企业经营稳健。

开局即冲刺，奋进正当时。新的一年，欣塑公司将以三大举措为支撑，持续深化市场开拓、强化技术创新、优化精益管理，紧扣行业高质量发展导向，聚焦绿色建材与智能制造升级，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、真抓实干，在高质量发展的道路上稳步前行，书写企业发展的崭新篇章。