春潮涌动启新程，实干奋进正当时。新年伊始，欣塑公司以“开年即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，紧密围绕年度目标任务，在管理提升、市场攻坚、经营创效三条战线上同步发力，推出一系列扎实举措，吹响了决胜首季、奠基全年的冲锋号角。

优化管理体系，激活内生动能。该公司全面启动制度体系优化工作，系统修订《企业制度汇编》。结合行业趋势与发展实际，新增了涵盖流程规范、风险防控、创新激励等关键领域的制度9项，着力构建权责更清晰、运转更顺畅的管理体系。在激发团队活力方面，持续优化营销考核方案，创新推出销售业绩与绩效得分、系数积分累进深度挂钩的联动激励机制，有效点燃了全体干部职工开拓市场的积极性。通过修订完善人力资源与薪酬管理办法，明确增设了一线职工岗次晋升与绩效系数上调的多元化渠道。同时，强化全员绩效考核导向，显著提高重点工作在百分制考核中的权重，以鲜明的考核“指挥棒”释放队伍潜能，切实推动企业管理向精细化、规范化、高效化稳步迈进。

深耕区域市场，突破销售格局。面对市场机遇与挑战，该公司坚持以目标和结果为导向，将年度销售计划科学分解至各个具体区域，并推行“一区一策”的精准市场攻坚策略。在巩固关中传统优势市场的同时，积极调配资源，强化对陕北及省外周边等潜力市场的开拓与深耕力度，加快构建“稳固基本盘、开拓增长极”的新格局。此外，加快培育增长新动能，坚持“现有产品扩销与新产品上量”双轮驱动战略，集中力量推动涂塑钢管、远程供液管道、矿用封孔器等一批新产品快速实现市场导入与销售放量。近期，通过主动走访、客户反馈等多种渠道，营销团队已累计获取并筛选有效市场需求信息43条，为新产品的精准推广、现有产品的策略调整以及后续订单的落地提供了重要的信息支撑与决策依据。

聚力经营提效，增强竞争优势。围绕核心业务发展与盈利能力提升，该公司坚持精准施策，强化全过程成本管控。通过加强劳动定额管理，持续开展管道、胶管等产品的加工定额测定。依托生产现场调研与数据测算，科学核定了各环节标准工时与物料消耗定额，为精准计划与成本控制提供了可靠依据。不断细化全价值链降本举措，从源头采购议价、生产工艺流程优化、关键设备能耗管控等多个维度深度挖掘潜力。同时，积极推进技术降本，通过工艺参数调整、配方组分优化等方式，在保证产品质量达标前提下，进一步压缩生产成本，提升产品市场竞争力。加快推进高压胶管生产线建设，为企业培育新的利润增长点、圆满完成全年经营目标奠定更为坚实的基础。

砥砺前行风正劲，奋楫扬帆向未来。站在新起点，欣塑公司将继续保持“开局冲刺”的紧迫感和实干精神，以精益管理为基石，以卓越效益为导向，以广阔市场为舞台，推动全体员工心往一处想、劲往一处使，以实实在在的业绩，奋力谱写企业高质量发展的崭新篇章。