玉华矿牢固树立“煤质就是效益、提质就是创效”的管理理念，以源头管理、流程管控的精细管理手段，构建全链条管理体系，全面提升质量促进销售，释放增效创效活力。

该矿围绕稳生产、提质量、促销售、稳增长的工作主线，紧密结合市场与客户需求，健全完善煤质管理制度，修订煤质管理实施细则、标准化煤场管理实施细则等，系统构建从矿级领导到业务部门、基层区队、班组、岗位的五级管理网络，搭建起横向覆盖全流程、纵向贯穿各层级的责任落实机制。配套制定商品煤专项考核方案，从标准制定、流程规范到考核激励，强化干部职工对提高煤质重要性必要性的思想认识，严把过程提高管理水平，搭建“全链条覆盖、全环节受控”的管理框架。坚持把煤质分析作为每日调度会重要议程，详细通报原煤热值、含矸率等数据，根据数据分析指导生产运输区队，加强生产过程动态管控。按照热值、含矸率等数据，坚持“即时响应、靶向施策”原则，落实专项管控方案，同步建立问题发现、方案制定、落地整改、效果复查的全链条闭环机制，推动煤质管理向“主动防控”转变，确保煤质稳定。

进一步强化过程管控效能，实行“日统计、周分析、月考核”的管理机制，将原煤热值等指标量化纳入岗位安全生产责任考核体系。业务部门定期对采掘工作面进行探顶探底，以精准的煤层地质数据为采掘生产组织提供科学依据，针对地质构造复杂区域制定专项方案，从技术管理层面减少夹矸混入量。将精细化作为煤质提升的关键，综采生产严格控制放顶煤质量，全程监督放顶煤作业，通过精准调整采煤机截割高度、优化放顶煤步距与工艺参数等措施，减少矸石混入。同时，加强采掘用、排水管理，防止杂物上胶带进系统，确保煤质管控始终“在线”。

通过落实煤质考核措施，将责任”层层压实至岗位，树牢“人人都是煤质管理员，个个都是效益创造者”的全员管控理念，推动煤质指标持续攀升，有效降低含矸率，原煤热值稳定保持5300大卡以上，提升成效显著，为实现质量效益、产销平衡的双提升提供坚实有力支撑。