玉华矿围绕“常态建设、动态达标、专业管理、责任考核”工作思路，深化“131135+X”安全生产标准化管理模式，通过落实健全管理体系、强化现场管控、深化闭环考核等举措，推动矿井安全管理水平提档升级。

该矿从顶层设计入手，安全生产标准化建设领导小组统筹推进，将安全设施、设备管理、采掘头面等专业，按照标准化管理体系划分为15个单元，明确基层区队“点、线、面”建设的责任主体、完成时限和考核标准，构建起“层层负责、人人有责、各负其责”的管理网格。同时，建立闭合管理、问题管理、精细管理的管控机制，包保负责人结合实际制定区域《标准化建设治理方案》，量化指标、倒排工期，形成“发现问题、制定措施、整改落实、复查销号”的闭环管理流程，有效提升执行效率。在现场管控中，坚持“标准进现场，一把尺子量到底”，严格采掘工程质量五级验收制度，由区队跟班队长、班组长、验收员及瓦检员、安检员组成评估小组，对作业安全、流程、环境进行全方位排查，确保排查无死角、问题整改闭环化。将标准化建设与精品工程创建相结合，在409接续工作面运回顺巷道施工中，严格落实风筒、管线、缆线“三线分离”要求，每班将锚杆、托盘等放置专用料场，做到物料摆放整齐、管线吊挂规范，作业环境文明生产。为激发全员参与标准化建设的积极性，将工程质量与工资考核挂钩，把标准化质量纳入工分计算，明确每班的工作内容、施工及工分奖罚标准，让职工思想认识从“要我标准化”转变为“我要标准化”。矿领导班子成员、生产业务部室落实带班作业和质量督导“双责任制”，常态长效深入现场督导工程质量和文明生产，确保安全生产标准化动态达标，促进作业环境与安全保障的双提升。