为打造本质安全型班组，不断提高班组安全生产管理水平，陈家山矿积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，让安全管理在现场落地生根，推动矿井安全生产。

学习教育“不间断”。该矿持续加强班组建设，围绕“四员两长”和职工素质提升，利用班前会、分析会、周五学习会开展安全知识学习，实现学习宣传到班组“全覆盖”，有效提升职工安全防范意识。针对不同工种、不同岗位的员工，不间断地开展安全知识培训和形势任务教育活动，让职工算好“安全账”和“经济账”，规范自身安全操作行为，筑牢安全防线。加强“三违”人员亲情帮教，建立“三违”人员帮教档案，通过职工家属座谈、“一帮一”“师带徒”等多种形式的帮教模式，促进班组职工在思想上深刻认识“三违”行为的危害，树牢安全理念，增强遵章守规意识。

素质提升“不断档”。不断创新思路提升职工技能素质，在技能培训方式上动脑筋、想办法，按照区分工种、分类授课的原则，围绕机电运输、灾害治理、一通三防、应急救援等，对职工进行针对性授课，侧重实际操作的讲解，提高技术培训的针对性和实效性。把技术培训课堂搬到生产现场，大力推广实操训练，由各岗位的技术能手、生产骨干和职工结成对子，通过现场教学解惑帮助职工快速提高处理问题的能力，提高工作效率，为实现安全生产提供技术保障。同时，利用VR智慧培训系统，让职工以身临其境的方式学习安全知识，进一步提升安全培训成效。

责任落实“不松懈”。引导职工树牢“隐患就是事故”的意识，实施班中职工互相监督提醒，采取安监人员盯现场、专业人员查现场以及组织群监巡视现场等形式，对安全生产静态盯守、动态管控，对班组安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决潜在的安全隐患问题。同时，积极开展“党员身边无事故无隐患无违章”“党员责任区”“党员示范岗”，深挖党员在安全生产中带头抓安全、抓生产的模范作用，带动广大职工主动排查安全风险、带头整改现场隐患、严格规范作业行为，为矿井持续安全平稳发展奠定坚实基础。