今年以来，欣塑公司打出目标分解、过程管控、监督闭环“组合拳”，管理跑出增效“加速度”，为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。

层层分解压实责任链。该公司紧扣年度经营目标，系统导入目标管理理念，通过“公司—车间—班组—岗位”四级分解机制，将核心指标逐级量化、责任到人。同步开展管理标准与业务技能培训，引导全员树立“以结果为导向、以执行论担当”的工作准则。建立岗位责任清单与动态跟踪台账，每周通报进度、每月分析偏差，形成“目标制定—任务分解—过程纠偏—考核激励”的完整管理闭环，为各项重点工作高效推进提供了清晰的行动指南。

严控落地筑牢管理堤。构建“日常巡检+专项检查+班组自查”三位一体监督体系，聚焦质量管控、跨部门协同、文明生产等重点领域与关键岗位，通过常态化督查与不定期抽查相结合，从严整治管理松懈、推诿扯皮等问题。建立“问题清单+整改台账+销号管理”的全流程闭环机制，限时整改、跟踪督办、对账销号，确保问题见底清零。同时，常态化开展管理约谈、制度宣贯与行为规范教育，引导职工严守规章、规范操作，持续营造高效有序的执行文化，确保各项任务高效落实。

多措并举提升运营效。聚焦提质增效，优化排产计划、强化全流程成本管控，产品出材率提升2.5%，生产工效提升3%，产品合格率稳定在98%以上。围绕“打造陕煤集团高压胶管生产基地”战略目标，组建专项攻坚小组，将建设节点细化到天、责任压实到人，目前土建施工、电缆铺设、管路安装等前期工作基本完成，力保5月底投产并快速达产达效。坚持“深耕区域、拓展外部”市场营销策略，成功签订小保当矿业465万元、蒲白矿业388万元等大额订单，为营收增长筑牢根基。