今年以来，欣荣公司坚持将班组作为保障安全供电的“前沿阵地”，以“零三违”班组创建为抓手，聚焦基层班组精细化、规范化建设，推出一系列硬核管理举措，以管理赋能筑牢现场安全立体防线，为电网安全稳定运行和矿井可靠供电注入强劲动能。

制度先行，筑牢班组安全管理底线。该公司结合配售电业务与矿井配电保障实际工作需求，针对性修订完善《班组安全建设考核标准》《零“三违”班组创建管理办法》等多项管理制度，进一步优化岗位安全生产责任制，细化现场供电运维、线路检修等安全作业流程，构建起覆盖班组管理全流程、全环节的制度体系，让班组各项工作有章可循、有规可依。各班组严格将新《煤矿安全规程》学习、安全警示教育纳入班前会“必修课”，常态化开展典型供电安全事故案例复盘、“身边事教育身边人”警示活动，推动安全制度从“墙上条文”转化为实操行动，牢牢严守安全供电第一道关口。

多维赋能，全面提升班组实战能力。创新员工技能培育模式，精心开展“现场+”实操培训、配电技能竞赛、班组大讲堂、经验分享会等多元活动，推行“师带徒”“一帮一”结对帮扶机制。同时，以小阵地搭建、小标准规范、小细节把控、小亮点打造为载体，开展技能比武与团建活动，树立班组先进典型、展示班组建设亮点，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围，实现班组成员优势互补、共同提升，切实增强班组凝聚力与向心力。

精准管控，守牢供电安全防护防线。将“零三违”班组创建与日常运维管理深度融合，充分发挥班组长“兵头将尾”带头作用，构建班组员工自保、互保、联保的动态安全联盟，实行“班班有检查、日日有总结、月月有考核”的全流程管控机制，对各类违章行为坚持“零容忍”。结合网格安全管理制度，搭建“人、机、物、环”四位一体特色安全管理网络，在各班组专门设立“安全监督岗”，严抓现场供电安全隐患自查自纠。同时推行“正向激励+反向纠治”管理模式，激发全员安全主人翁意识，全员携手筑牢现场安全立体防护网。

下一步，欣荣公司将持续深化“零三违”班组创建工作，不断提升基层班组规范化、智能化、精细化管理水平，以高质量班组建设护航电网安全稳定运行，为公司安全高质量发展提供坚实保障。