铁运分公司立足铁路运输经营发展核心需求，充分发挥一线班组在线路检修、铁路运维等各环节基础支撑作用，持续深化班组标准化、规范化建设，不断强化一线班组实操效能和管理水平，细化班组管理措施，压实班组工作责任，优化班组运行模式，为铁路运输高效、有序开展，推动公司整体经营提质增效、实现高质量发展筑牢坚实的基层保障。

完善制度，强化班组安全管理。该分公司建立班组安全全流程管控机制，严格执行班前风险预判、班中动态检查、班后复盘总结制度；常态化开展反“三违”专项行动，加大现场“三违”查处力度，严肃整治违章作业、违章指挥、违反劳动纪律行为，引导职工树立安全红线意识；落实隐患排查治理机制，对排查出的安全隐患实行全闭环管理，明确整改责任主体、整改措施和整改时限，确保隐患动态清零，将安全责任层层压实到每个岗位、每个作业环节。

提升技能，强化班组作业能力。该分公司聚焦铁路运输核心技能，常态化开展专项培训、技能比武、知识竞赛，为一线职工提供成长平台；健全班组技能考核体系，明确各岗位技能考核标准，将考核结果与职工薪酬、岗位晋升直接挂钩，定期开展技能考核复盘，针对考核中发现的薄弱环节开展针对性补训，倒逼职工提升专业技能，保障岗位技能达标；围绕铁路行车、线路检修等核心工作，开展专项实操培训和技能竞赛，培育复合型技能人才，提升班组整体作业水平。

文化赋能，凝聚班组发展合力。该分公司立足班组发展需求，将安全文化、责任文化融入班组日常，通过班前规范宣讲、典型案例学习等方式，强化职工责任意识和安全理念。同时，加强班组人文关怀，常态化开展谈心谈话，及时解决职工工作和生活中的实际困难，解除职工后顾之忧；推行班组评优评先机制，对表现突出的班组和个人予以表彰奖励，树立先进标杆，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围，增强班组向心力和凝聚力，推动班组高效履职，助力公司高质量发展。