今年以来，欣塑公司以深化班组建设为重要抓手，聚焦安全固本、创新驱动、技能提升和精益管理四个维度，持续推动管理重心下沉、发展动能上聚，让一个个基层班组成为企业高质量发展的坚实支撑。

织密安全“防护网”，以班组之“安”护航企业行稳。该公司将班组作为安全管理的首道关口，全面推行“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”工作法。各班组在班前会上逐一落实风险预判和安全交底，将当班作业风险讲在明处、防在前头；班中严格执行岗位操作规程，紧盯设备运行、装卸作业等重点环节，做到“横向到边、纵向到底”；班后及时复盘总结，对当班安全隐患实行“排查—登记—整改—复查—销号”全流程闭环管理。通过正向激励与反向约束相结合，推动全员安全意识进一步提升，操作行为更加规范。

激活创新“金种子”，以班组之“智”催生增效动能。把创新基因植入班组一线，围绕“五小”创新活动持续发力。技术骨干带头攻关，针对关键工序实施工艺优化与工装自制，有效降低损耗、提升生产效率，高压胶管加工效率提升3%正是其中的典型成果。各班组坚持修旧利废，充分利用废旧材料，组织技术人员利用报废设备材料制作电缆支撑架11个、托辊支架15个，让闲置资源再焕价值。在成功研发并推向市场的标准化联孔装置、远程供液管道等新产品基础上，今年各班组继续投身技术创新项目攻关，将一线智慧源源不断地转化为市场竞争力。

锻造技能“硬本领”，以班组之“力”夯实品质根基。紧扣技能型班组建设目标，构建起“学、练、赛、带”四位一体的技能提升体系。常态化开展岗位练兵和技术比武，以赛促学、以赛代练，在比学赶超中锻造真功夫。深入实施“师带徒”精准培训，手把手传授设备参数调整、常见故障排除方法等技能知识，帮助青年员工尽快成长为“熟手”。通过全方位、多层次的技能培养，班组成员业务能力显著增强，推动产品质量稳步上台阶，产品一次合格率同比提升1.8个百分点，为品质持续优化提供了坚实的人才支撑。

深耕精益“责任田”，以班组之“细”挖潜提质空间。将精益管理贯穿于班组生产全流程，层层压实成本管控责任。全面推行“区域竞赛制”，在班组之间展开产量、质量、消耗等多维度比拼，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。各班组认真开好班后会、开实分析会，针对生产中的难点、堵点深入找症结、定措施。组织实施型材车间供水、供压缩空气管路改造，优化能源配置，降低运行损耗；一系列精益改善举措有力推动产品出材率同比提升2.5个百分点。通过班务公开、绩效分配透明化等举措，有效激发班组成员积极性，班组精细化管理水平显著提升。

下一步，该公司将持之以恒深耕班组建设“责任田”，进一步抓细制度落实、抓实现场管控、抓好素质提升、抓强文化引领，让每一个班组都成为安全稳固、技能精湛、创新活跃、团结和谐的坚强堡垒，让源源不断的“细胞”力量，成为企业高质量发展最澎湃的引擎。