使命在肩，奋斗不息。时至年中，玉华矿锚定时间任务“双过半”目标，统筹推进安全筑基、生产攻坚、创新创效三项重点工作，以“时时放心不下”的责任感筑牢安全屏障，以精细管理释放优质产能，以技术攻关赋能降本增效，全力冲刺“期中考”，用实干实绩奏响奋进强音。

筑牢安全屏障，全力保驾护航。该矿始终将安全生产摆在首位，持续推动安全生产治本攻坚三年行动落地落细，全面落实“严、精、细”安全管理要求，从学习培训、宣传教育、制度建设、高效管理等方面持续发力，深化“1256”安全管理模式，健全完善全员岗位安全责任制。以“制度保落实、智能强管理、全员齐参与”的扎实举措，深入开展“1+4”年度和专项风险辨识，推进双重预防信息化建设，有序开展冲击地压、水灾等应急演练。通过“百场安全宣讲”“百场警示教育”“全员安全大培训”等特色活动，推动《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等法律法规入脑入心，对标对表修订完善安全管理制度，干部职工风险隐患辨识能力显著提升。同时，聚焦“零三违”班组创建，抓实抓细“四员两长”安全前沿“哨兵”作用，持续开展严反“三违”活动，推动现场管理和隐患排查治理质量双提升，构建横向到底、纵向到边的安全管理体系，提高风险防控意识和应急能力，巩固安全长周期运行成果，为冲刺“双过半”筑牢坚实的安全屏障。

强化生产攻坚，持续注入动力。围绕生产接续、盘区接续、系统运行、智能化建设等重点工作，玉华矿积极开展技术攻关，推动辅助运输、安全监测监控等智能升级。坚持向“精细管理”要效益，聚焦全年目标任务，以提高效率、效益为重点，平衡推采进度、资源回收率与生产经营关系，保障正规循环作业。在生产一线，该矿不断加强1416工作面安全风险管控，依托智能综采技术释放优质产能，狠抓放顶煤管理，回收率保持在95%以上，煤质发热量稳定在5000大卡以上，日产量保持稳中有升，实现产销两旺。同时，通过不断提高单进水平，加快接续工作步伐，优化巷道层位选择、断面设计及支护方式，大力推进开拓掘进，全力推动盘区系统建设。全矿干部职工迎难而上，奋力攻坚四盘区无轨运输、胶带运输合并升级、二盘区封闭、409接续工作面系统巷道掘进任务，为矿井可持续稳定发展注入强劲动能。

深化创新创效，不断增添底气。深化管理创新，以“双十”预算管理为抓手，发挥“三网一平台”预算管理功能，严格物资材料管控，构建矿井至班组的五级物资材料审批使用管理模式，将清单台账延伸到岗位和现场消耗统计，打好降本增效攻坚战。以省劳模、行业技能大师为龙头引领技术创新，干部职工熟练驾驭智能设备，全面推广机载临时支护、锚杆钻车、巷道修复机等先进设备，打造巷道维护、辅助运输的机械化团队，替代人工作业，提高生产效率，将精细管理成果转化为安全保障力、生产驱动力和效率效益增长源。通过修旧利废、避峰填谷等举措，该矿实现降本增效的目标，把“紧日子”过成“好日子”。持续深化全员技术创新、小改小革，接续掘进采用“菱形钢板网+W钢带+组合锚索”高强度支护工艺，降低巷道返修率；应用试验水力压裂顶煤弱化工艺，既提升工作效率、提高资源回收率，又降低了用工成本和劳动强度，为实现“双过半”目标增添了充足底气。

从安全屏障的层层筑牢，到生产攻坚的步步为营，再到创新创效的点点积累，玉华矿正以看得见的成效回应“期中大考”。冲刺“双过半”不是终点，而是更高质量发展的新起点。全矿上下将继续保持冲刺姿态，把每一份汗水转化为实实在在的业绩，奋力书写全年精彩答卷。