面对目前严峻的煤炭市场形势，柴家沟矿通过坚持预算管理，严抓材料精细化管理，控制电力成本等措施，不断强化内部管理和过程控制，努力降低生产成本，为治亏创效做出贡献。

该矿以“目标成本”管理为抓手，实行分级管理，全面落实生产部门在变动成本的管理责任，与各部门签订了责任状，定期召开变动成本分析例会，深入分析各项成本的出血点，从源头上控制各项成本费用支出。进一步推行材料定额管理，加大修旧利废力度，结合本年矿井实际，重新修订矿井材料管理办法，狠抓区队库房管理，坚决杜绝材料已经出库，但实际在区队库房闲置的现象，制定区队库房管理考核办法，使库存不断降低。认真执行“修旧利废”“交旧换新”制度，交旧不足按废钢价值进行处罚。同时要求生产区队尽量安排谷值时段和平值时段生产，峰值时段安排组织检修等辅助工作，优化合理生产设备配备，防止出现“大马拉小车”和设备长时空载运行等浪费现象发生，计划安排对原煤胶带机实行集中自动化控制，并实现“顺煤流”启动，切实堵塞管理漏洞，进一步降低电力成本，助力治亏创效工作开展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙