下石节矿坚持以公司（局）一季度经济运行分析暨治亏创效推进会为指导，各级管理干部主动作为，全面梳理分析一季度经营运行工作不足，集思广益，为企业全面开展好治亏创效工作，实现逆势平稳发展谋良策。

在该矿一季度经营分析会上，各级管理干部集中学习了公司（局）召开一季度经济运行分析暨治亏创效推进会议精神。认真领会治亏创效工作实质，吃准吃透政策，为全面开展好治亏创效工作提供政策依据和支持。该矿财务、生产、动力、通防、劳资、组干、销售、供应、考评等部门全面通报了一季度生产经营指标、安全生产任务、材料配件电力成本、一通三防材料投入、人员工资、机关定编定员、煤炭销售、物资供应、材料指标考核等情况，结合工作实际对进一步改进工作成效提出了具体措施办法。财务部门分管领导从一季度总体经营运行特点、目前经营管理存在问题和采取的措施等方面对企业经营分析工作进行了补充说明，在全面审视一季度经营管理工作的基础上，找准问题症结，全面提升经营运行工作成效。

该矿党政明确要求全矿上下要紧扣治亏创效工作主线，将安全、效益、稳定工作放在同等重要的位置，齐抓共管，全面推进。要重点抓好矿井220系统掘进、内圈贯通、系统改造等项目施工和223工作面原煤生产、瓦斯治理、防治水、隐患排查治理等工作，把责任落实人，落实到安全生产的全过程，保障矿井生产接续有序推进。各单位主要领导作为第一宣传人，要全面领会治亏创效工作实质，抓好宣传引导工作，做得人人皆知，家喻户晓。各级领导干部要明确担当意识和责任意识，主动作为，消除等、靠、要、观望、应付等被动思想，从根本上查找问题，找准症结，奖罚兑现到位。全面落实“八位一体”监督机制，带头抓好“两学一做”学习教育，用务实作风推动工作落实。带领广大职工抓好煤质管理和安全生产等重点工作，持续开展好节支降耗、修旧利废等活动，带头抓好全矿定编定员工作，落实减员减亏、精干高效举措，轻装上阵，力争在提质增效、治亏创效攻坚战中创出佳绩。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙