今年以来，玉华矿以打造五精管理样板矿,创建集团公司安全质量标准化先进矿为契机，采取精准定位、创新管理、严格考评等手段，大力开展安全质量标准化建设，有效提高了矿井安全质量标准化建设水平。

围绕陕煤化集团、矿业公司年度工作整体思路，结合煤市严冬持久不退、企业经营举步维艰的现状，该矿先后组织矿副总以上领导、生产业务科室及采掘辅助单位负责人，赴兄弟先进单位对标学习取经，并及时组织召开了“诸葛亮”会，总结学到的好经验、好方法，结合自身实际探讨将学习成果与自身特色相融合的路径和办法，最终确立了“全面、认真、精心、细致”的工作理念和“过程控制、严格管理、创新美观、朴素实用”的工作思路，对自身安全质量标准化工作进行了精准定位。

秉承“创新实用、注重实效”的理念，该矿在相继创新推行井巷峒室矿领导“分片包干”、牌板物料统一规范归置等安全质量标准化管理新模式，持续落实朴素达标，努力提升内在工程质量的基础上，又积极在采掘工作面试点推行了以“检查统一行动、严格过程管控、优差现场共评、优势互补共赢”为主要内容的安全质量标准化检查新举措，进而完美解决了此前生产业务科室专业技术人员“单兵作战”检查难免顾此失彼、会有疏漏的问题，全面提升了矿井安全质量标准化达标层次。

按照“更严、更细、更实”的考核原则，该矿把安全质量标准化纳入矿井生产技术日常管理工作中，确保各个生产系统、环节、工序达到安全质量标准化的要求；把安全质量标准化工作进展情况和工作业绩与每位职工收入、干部工资、政绩考核联系起来。通过奖优罚劣，以点带面，全面推行安全质量标准化班评估、定期检查动态抽查相结合、三级（矿井、区队、班组）考核验收、每月“评优评差”等管理新机制，促使矿井安全质量标准化创建工作步入了规范化、常态化、制度化的管理轨道。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙