3月31日上午，机电分公司（厂）召开领导班子扩大会，认真传达矿业公司2016年度财务工作会精神，对今后相关工作做了详细具体的安排部署，该厂领导班子成员及相关部门20余人参加了会议。

会上，与会人员认真学习了矿业公司执行董事、总经理王蓬在矿业公司2016年度财务工作会上的重要讲话精神和提出的四点要求，传达了矿业公司副总会计师、财务部部长万军锋所作的财务工作报告和副总会计师、审计部部长黄丽华所作的审计工作报告。

该公司经理常中甫对今后的相关工作进行了全面的安排部署。他强调，要以矿业公司“保生存、保安全、保稳定、谋发展”为思路，坚持以“治亏创效”理念为核心，以“安全、稳定、发展”为主线，以创新管理为动力，稳固现有业务，积极寻求新出路。要重点做好矿井生产接续的服务工作，扎实做好设备采购、调剂、维修和管理工作；盘活调剂好现有设备，合理单一设备备用，开展配件代储业务，提高设备利用率；放开搞活，激励承包、合作、入股，形成自主经营体，实施厂企合作，拓展设备修理范围，重质量、盯效益；实行内外有别的销售政策，扩大外部市场占有量，完善相关激励政策，努力实现结构、效益与生存发展相统一。特别是要按照矿业公司相关要求，做好职工放假管理、定编定员管理和富余人员分流安置管理工作，严格落实矿业公司放假管理办法，科学合理调整组织机构，优化人员配置和工作流程，积极做好富余人员分流安置工作。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙