什么是治亏创效？为什么要治亏创效？怎么样开展治亏创效？是当前铁运分公司干群最为热议和关注的话题。连日来，随着矿业公司治亏创效“八字要诀”的宣讲，该分公司干群拨开了疑惑之云，看到了希望之光，找到了动力之源。

这“八字要诀”为：“增、提、降、改、去、减、促、治”，其本意为：增产量、提煤质、降成本、改体制、去产能、减人员、促转型、治库存。这是矿业公司党政为应对当前严峻形势、破解困难压力、实施突围解困、推进二次创业、确保治亏创效、谋得生存发展所做出的重大战略性部署，是确保治亏创效关键性举措。铁运分公司认真贯彻落实矿业“八字要诀”，牢固树立“想干愿干积极干， 能干会干善于干”的创业理念，切实加强经营管理，全力确保安全生产，积极实施二次创业，全面推进治亏创效，为促进铜煤铁运转型发展建功立业、当好先锋。

明形势而不气馁。该分公司按照矿业公司形势宣讲和“治亏创效求生存、二次创业谋发展”解放思想大讨论的要求，把当前的严峻形势和有关政策进行层层传达，确保每一名职工及家属都能明晰企业当前面临的严峻形势，正确理解公司的各项决策部署，切实把形势讲明、任务讲清、压力讲透、措施讲实，引导全体干部职工主动作为，敢于担当，立足本职，做好工作，为完成各项目标任务尽职尽责。

严安全而不动摇。该分公司认真贯彻矿业公司“三会”、安全工作会精神，加强安全管理，搞好基础建设，突出防范治理，狠抓隐患排查，特别是在春季设备安全大检查活动中，对存在和发现的问题进行“回头看”，切实拿出落实措施，下大力气进行整改。发挥好科段长、班组长下线、添乘、驻站、包片的作用，加强安全生产工作，掌握职工思想动态，搞好教育、检查、监督、防控等方面的工作，确保安全运输。

抓管理而不松懈。该分公司按照年初确定的各项目标任务，围绕“治亏创效、转型发展”主基调，切实加强运输经营管理，严格管控成本，压缩各项支出，将任务落实到每个单位，每个班组，每名职工，认真贯彻落实职工休假、人员分流、定编定员等实施办法，适时调整东区铁路运输组织结构，扩大北区铁路运量，拓展陕北提质增效渠道，全面实现治亏创效目标。

强党建而不偏离。该分公司按照矿业公司党委年度工作要点、组织工作确定的“11235”工程的要求，切实抓好班子及成员“三严三实”专题教育整改落实、建章立制等工作，开展好“两学一做”专题教育，切实加强作风建设和党风廉政建设，严格执行“八项规定”，聚焦“四风”整治，做到“有序运行、平稳推进、精干高效”，为治亏创效、转型发展提供组织保证。

保稳定而不懈怠。该分公司认真落实各级组织和领导干部抓稳定工作责任制，掌握信息，畅通渠道，理顺情绪，化解矛盾，并要求相关部门工作人员坚守岗位，尽职尽责，各生产科段做好职工的心里疏导工作，利用班前会、学习会、报告会等形式，做好职工的思想工作，把问题和矛盾消除在萌芽状态，坚决实现无群体上访、无越级上访的稳定“零”目标。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙