今年以来，柴家沟矿积极采取有效措施，强化成本预算管理，大力推进降本降耗、挖潜堵漏、提质增效工作，发挥各部门在成本预测、成本控制、成本分析、成本考核等方面的职能作用，确保成本目标控制在公司下达的指标之内，向科学管理要效益，用精细管理促发展。

该矿制定了《2016年目标成本管理办法》，理顺了领导管理权限，实行矿级领导对科室进行分工管理，形成了公司、科室、区队、班组、岗位五级核算，逐级汇总上报的核算管理体系。在分级、分口管理的同时，按照成本构成的主要内容，将销售、成本项目中的材料、工资、电力、修理费、其他支出中可分解为单项成本的，逐项落实到各职能部门，采取单项成本包干办法，实行考核奖罚兑现。同时，将成本费用管理纳入五型企业绩效考核，每月由专人对成本费用管控情况进行考核，定期通报考核结果。

该矿通过各种渠道积极进行市场调研和预测，根据市场价格行情的变化，分铁销和地销制定分混煤，块煤、筛选块煤的价格，随市场变化，定期召开价格委员会，需要调整煤炭目标售价，集体决定，并形成会议纪要。对直接面对市场的物资供应公司和运销公司进行两头价格控制，对物资供应公司下达最高采购价格，大宗型材料进行招标，只许低买不许高进，在保证质量的前提下最大限度地降低采购成本；对运销公司下达最低销售价格，只许高卖不许低出，以保证公司销售收入的实现和效益的提高，为全年完成利润指标打好坚实基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙