今年以来，东坡矿在抓好安全生产的同时，多举措做好节支降耗、修旧利废工作，为矿井科学健康发展夯实基础。

该矿不断加大节能降耗监督力度，突出每名职工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点的管理目标，牢固树立“能自制的零配件坚决不购买”的管理思想，组织职工进行小改小革，大大减少了零件投入和材料费支出。建立完善修旧利废奖励机制，把修旧利废纳入“五小”攻关和设备管理范畴，每月考核，奖优罚劣。同时，将生产经营指标层层分解落实到各区队、各班组及员工人头，做到班组有指标、人人有压力、回收有着落。

在确保安全均衡稳定生产的前提下，落实避峰填谷节电措施，严格执行峰值电价期间强制检修制度，努力降低能源消耗。强化设备材料的回收复用工作，全面提高材料的复用率；完善设备材料使用跟踪记录，避免生产经营管理过程中发生丢失、浪费及损坏等现象的发生；加强职能部门的效能监察作用，对废旧材料管理进行跟踪监察，定期清点并核实废旧材料数量，做到废旧材料常态化、长效化管理。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙