为进一步增强工作的计划性和主动性，实现对公司下达的年度经营目标任务实施无缝衔接对位负责，近日，玉华矿制定下发了关于下达2016年各项经营技术指标的通知及指标细化量化分解表单。

按照公司2016年“三会”精神要求，结合矿井实际情况，该矿通过集中讨论、逐项分析、逐条研究，仔细分析完成经营目标任务所能遇到的困难，研究消化困难所要采取的措施，制定下发了《关于下达2016年各项经营技术指标的通知》及指标细化量化分解表单；将全年经营目标任务中的关键指标细化为生产材料、支护材料、设备配件、动力材料、一通三防材料、劳保用品、人员工资、区队活动经费、科室业务部门办公费及差旅费等分项指标，并详细制定了巷道支护材料消耗明细、工资结算考核标准、掘进进米单价、活动经费及办公差旅费标准等，做到每个分项指标都有定额标准、考评细则。同时，要求各部门、各单位结合自身工作实际，梳理完善和优化工作流程，制定具体实施措施，配套相应考核办法，着力形成“指标层层分解、责任层层落实、压力层层传递、潜力层层激发”的良好局面，确保全年“治亏创效”工作任务能够按时保质保量完成。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙