近日，玉华矿制定下发了《关于加强区队材料管理的通知》，着力通过提高思想认识，细化责任落实，加强日常管理等举措，进一步加强对基层区队材料费用的管控，全力助推企业治亏创效工作有序深入开展。

该矿要求各基层单位负责人要从企业“求生存、求发展”的高度，充分认识加强生产材料管理的重要意义，进一步完善本单位材料管理的组织机构，明确专职管理人员负责材料管理工作。要利用多种形式，提高全员成本意识和节约意识，引导职工从自身做起，从现在做起，树立“省下一分钱、就增一分利”的成本理念，勤俭节约，精打细算，与企业同舟共济，共度难关。要严格履行本单位材料管理的主体责任，建立健全生产材料人员的岗位责任制和成本管理、班组核算、材料消耗分析等制度，从班组领用、现场使用、库存管理、回收复用、杜绝丢失浪费、奖罚等各方面做出明确细致的规定，坚持每月对库存物资进行一次盘点，组织召开一次材料管理专题会，及时总结经验，查找存在问题，堵塞管理漏洞。同时，要求生产、动力、通风等职能科室，要按照矿《2016年原煤材料管理办法》及各专业材料管理办法等制度，加强对各基层单位生产材料物资的日常管理和监管，由考评办对各单位每月生产材料的日常管理、使用、库存、账务进行检查考核，对检查发现的问题要督促各责任单位认真分析原因，对相关管理人员按规定进行问责惩处，着力通过严格检查，督促各单位将材料管理责任落实到位，将材料管理各项规章制度执行到位。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙