近期，针对即将迎来二季度煤炭消费淡季和井下2405工作面转入末采期、2408工作面正值初采初放期、客观条件有利于稳定煤质的天时、地利优势，玉华矿抢抓机遇、果断出击，以“强管理、提煤质，优服务、保畅通”为主要手段，积极创造人和的优势，千方百计提高煤炭销量。

按照公司“三会”确定的整体工作思路及“治亏创效”工作部署安排，该矿在采取多种形式，引导全员牢固树立“提高煤质就是提高效益”思想的基础上，结合自身实际，及时修订完善了《煤质销售管理办法》，制定了《井下煤质管理特别措施》、《“治亏创效”煤质管理实施方案》、《煤炭市场销售开拓实施方案》等管理办法。

突出商品煤“采制化”系统管理工作重点，认真落实各级煤质管理人员责任，健全完善筛选、装运、检验煤质管理体系，加大源头过程管控力度，坚持每班派1名煤质管理员和1名管理干部，深入井下综采工作面跟班，及时了解掌握煤质动态，监督管控见矸关窗、煤矸分运等措施执行，使商品煤发热量稳定在5000大卡以上。

牢固树立“用户就是上帝”的销售理念，抓住稍纵即逝的机会，督促销售人员从“坐下来”到“走出去”，强化与运销公司的沟通联系，畅通拓宽铁运销售渠道；加强与客户的沟通交流，根据客户反馈的需求意见，及时改进服务质量，尽心尽力服务好每一位客户。

通过规范地销车辆停放与行驶线路，确保地销装运秩序井然有序；采取推行每天早上提前开门进空车、中午不休息、晚上加班到没有车辆为止的全天候、随时可装车等多种行之有效的策略，有效提高了煤炭销售量。截止3月8日，该矿一季度已累计销售煤炭45万余吨，其中仅3月份的8天时间就销售了9万多吨。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙