今年以来，玉华矿积极采取修订、新增的方式，接连出台多项经济运行管理实施办法及配套管理办法措施，谋求通过管理精准发力，推进企业“治亏创效”。

按照公司“三会”有关部署要求，结合企业原有各类管理制度办法实际，该矿先后对矿《劳动工资和社会保障管理》、《考评管理》、《原煤生产材料管理》、《机电运输管理》、《财务管理若干规定》、《物资管理办法》、《企业文化建设实施办法》等7个经济运行管理办法及配套管理办法进行了修改，并新增了《成本费用管理实施办法》。

确立了以财务部门为主导的成本管理责任主体，以生产技术部门为主导的变动成本管理责任主体，全面完善预算管理和三级核算体系，落实物资采购和采掘机运通各个环节的成本支出，细化科室、区队和班组对生产经营各环节的成本管控，实现成本指标与工资总额挂钩考核，做到“全员、全过程、全要素”的成本管理与控制。

同时，成立了由矿组干、纪委、宣传、团委、财务、劳资、考评等党群经营科室人员组成的“降本节耗”督导组，不定期深入井下区域开展督查活动。旨在通过完善补充制度办法，形成一种良性规范约束引导、惩戒激励落实执行机制，精准发力推进“治亏创效”工作开展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙