今年以来，陈家山矿大力实施素质提升工程，着力构建职工素质提升平台，全力打造高素质职工队伍，为企业健康发展提供了强有力的人力资源支撑。

该矿进一步强化基层区队培训工作，定规划、编教案、抓实施、严考核，采取案例警示、每日一题、每班一问等形式，增强培训教育的针对性、时效性；各区队建立具有安全文化特色的学习园地，充分利用小黑板、答题卡、知识栏等多种载体和形式，提高职工业务技术素质；进一步完善企业安全培训体系，充分发挥机关职能部门作用，严格进行安全培训；建立完善了安全培训机构，制订并完善了安全生产培训信息管理办法等，不断创新培训方式，进一步建立健全教育培训体系，利用科学方法对培训需求进行系统分析，制订切实可行的教育培训计划，加强对培训效果的评估和反馈，不断提高培训质量和效果。

在员工日常安全教育培训的基础上，开拓思路，创新方式方法，把增强员工对岗位危险源的辨识、掌握、预控的过程作为重点，对所有工种岗位的每个作业流程都按照“人、机、环、管”四项内容全方位地排查出危险源，并制订管理标准和管理措施，使危险源知识学习更加形象、直观、便于记忆，促进了员工安全意识和防范能力的提升。为避免员工“学归学、干归干”知行脱节，本着先易后难、先简后繁的原则，采取树标、纠偏、升级三步走的方法，利用班前演练、现场描述、管理人员现场提问等形式，创新推行岗位描述，让员工把自我状况、安全责任、作业标准、作业环境、工艺流程、设备工具性能特点、协作配合等内容进行描述，并定期举办岗位描述竞赛。通过岗位描述，使员工牢固掌握本岗位工作标准、流程等应知应会知识，实现知行合一，为员工披上安全“保护衣。”

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙