为了打好“治亏创效”攻坚战、实现减亏增盈目标，玉华矿结合发展形势和矿井实际情况，对照公司2016年“治亏创效”实施，结合矿井实际，细化分解任务，严抓工作落实，推动企业稳步发展。

公司2016年“治亏创效”实施方案分解落实任务下达后，玉华矿高度重视，迅速召开专题会议，由矿长岳东向副总以上领导、基层单位负责人详细解读了公司2016年“治亏创效”实施方案34项重点工作内容，并结合重点工作分析了矿井生产经营状况及面临的实际问题。他指出，当前形势下，全矿上下要进一步转变观念、认清形势、统一思想，充分认识到贯彻落实好公司“治亏创效”实施方案对于企业积极应对危机，深化改革，走出困境所具有的重大意义。会议要求矿分管领导要严格按照公司下达的指标任务，围绕各自业务范围，牵头组织业务科室，认真抓好具体实施方案的落实，做好生产组织、优化布局和生产成本控制，推动定编定员、精简机关工作开展，有效控制各项非生产性支出，全面实施“40、50”、“45、55”政策，每月按时将各项工作完成情况向上级汇报，与上级部门协调沟通，推动矿井“治亏创效”工作有序开展，扭转生产经营被动局面，稳步提升企业经济运行质量。

会后，该矿各部门迅速传达学习了专题会精神和相关工作要求，并对“治亏创效”目标进行再分解，以“定责、定人、定时”的方法，把责任落实到人，为圆满完成“治亏创效”目标任务奠定了坚实的基础。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙