面对煤炭市场持续低迷的严峻形势，下石节矿牢固树立过“紧日子”思想，按照公司“治亏创效”实施方案，多方入手扭转生产经营被动局面，全面打响提升矿井经济效益攻坚战。

加大成本管控。确立以财务部门为主导的成本管理责任主体，以生产技术部门为主导的变动成本管理责任主体，以预算管理为中心、以过程管理为手段、以责任落实为抓手、以效益增加为目的，实行“全员、全过程、全方位、全要素”系统性成本管理。

强化资金管理。以“保生存、保运行”的资金分配为主，实行紧缩的资金预算管理，规范资金使用内部控制流程管理及审批程序，严格控制非生产性支出，进一步完善资金使用内部控制制度，保证资金安全。

完善预算管理。将各项生产经营指标纵向深入到每个岗位，横向分解到每个生产经营管理环节，加强储备资金和应收账款管理，科学核定储备资金定额，制定应收账款清收计划，降低物资库存积压，减少坏账损失。

强化材料管理。加强材料计划编制，严把材料配件的审批关、使用关，强化清仓利库工作，提高材料计划准确率和涵盖率，常态化开展增收节支、修旧利废、自制加工等工作，建立班组材料使用、回收管理台账，严格实行班清日结制度。

加强煤质管理。制定产品质量目标，认真落实井下采掘工作面、运输一条线到地面筛选、煤场存放、装车外运的全过程质量管理措施和奖罚规定，严格制定落实，确保产销平衡，实现煤质增效目标。

优化销售管理。加强与运销集团铜川分公司合作力度，在稳固现有市场的前提下，及时调研分析市场行情，调整煤炭销售策略，积极扩大市场份额，畅通销售环节，确保煤炭销售平衡，为企业平稳发展提供可靠保障。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙