玉华矿高度重视降本增效和提质增收工作，多举措抓好煤质管控，不断提高原煤质量，使煤质管理工作科学化、规范化、制度化，努力实现提质增收。

各司其职，精采细采出好煤。该矿结合矿井实际，合理安排生产布局，做到精采细采，多出煤，出好煤，达到增产增收、提质增收的目的。重点加强生产过程中的煤质管理，调度室负责组织协调工作；地测科抓好地质情况变化预测和采煤工作面层位研究调整，负责收集、整理、分析地质资料，及时提出煤质预报，指导采掘面过构造期间的煤质管理；洗煤车间负责煤质管理办法的实施落实和洗选过程中的煤质管理工作，解决选煤车间煤质管理过程中存在的问题，并严格按矿要求洗选各种产品，保证洗选的产品达到规定的质量指标；生产科负责采掘工作面及所辖范围煤质的日常检查和监督工作，做出科学真实的分析报告，为煤质管控提供有效依据。

建章立制，奖罚兑现抓规范。该矿成立煤质管理领导小组，每月组织召开一次煤质管理专题会，研究解决煤质管理中存在的问题，安排部署中长期煤质销售管理工作。对各采掘区队严格执行超灰扣量政策，制定奖罚办法，严格考核。对选运区的装车、回煤、轨道保养、煤场管理，洗煤车间的精煤洗选加工、质量，销售部所属联办人员、采制化人员、司磅人员等都制定了考核措施，运输区、车队、各职能部门也都制定了相应的考核措施，坚持从生产源头上做起，促进煤炭质量不断提高，在全矿上下形成齐抓共管的良好格局。

立足现场，严控煤质抓源头。该矿要求各采掘施工单位，必须依据地测科提供的地质资料和生产科提供的采掘方案，编制符合实际情况的作业规程，规程中必须有提高煤炭质量的措施，作业规程无提高煤炭质量措施的不得开工。各区队在作业时要坚持“三拣、四不上”等煤质管理制度，要加强顶板管理，放顶煤时要勤看、勤查，避免漏矸，要维护好设备用水环节，杜绝跑、冒、漏现象。在掘进巷道时，发现断层或夹矸层300mm以上，要求分采、分装、分运。运煤、运矸矿车必须分开管理，不得混用，清巷矸石、杂物严禁上皮带，确保原煤发热量。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙