玉华矿不断强化班组安全管理，加大班组现场安全管理力度，全面提高班组长管理水平，筑牢安全生产第一道防线。

为激活班组“细胞”，该矿通过开展形式多样的劳动竞赛活动，努力营造班组与班组之间、职工之间“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。特别是针对提高职工应知应会和现场操作能力，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，把短期培训与经常性的安全教育相结合，创新教育培训方式方法，不断增强教育培训的针对性和实效性，提高职工的安全素质和业务技能。深入开展创建学习型班组活动，把岗位练兵、技术比武、“师带徒”活动作为班组培训的重要形式，使班组职工技能得到全面提升。

同时，该矿把班组安全文化建设与企业文化建设相结合，围绕安全、稳定“双零”目标，强化安全、技术、质量、成本管理措施，以“五精”管理为抓手，把创建“明星班组”作为班组安全奋斗的目标，通过开展班前知识问答、每日一题、事故案例分析等一些职工看得见、摸得着、喜闻乐见的学习教育活动，深入浅出，把班组安全文化活动融入到生产现场、安全质量、科技创新等日常工作中，不断规范班组职工安全行为，增强职工安全生产意识，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。此外，该矿还在班组中大力开展合理化建议、五小发明、技术革新、节支降耗竞赛等活动，深挖内潜，节支增效，把职工的“金点子”变成了企业发展的“金果子”。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙