面对持续低迷的煤炭市场形势，下石节矿主动适应新常态，大刀阔斧为企业降本减负，通过降本、提质、增效，增强企业“续航能力”，助推企业逆势前行。面对经济下行、煤炭市场低迷、销售不畅等重重压力，该矿明确“治亏创效”主基调，深挖内潜潜力，把降本、提质、增效作为首要任务。加强成本管理，深化以财务、生产部门为主导的成本管理制度，激活内生动力，重点突出材料管理，深化班组核算，实行成本责任追究问责制度，努力降低原煤成本。强化经营举措落实，继续深入开展“增盈减亏”活动，坚持避峰填谷制度，大力开展增收节支、修旧利废活动,严格控制非生产性费用支出，努力完成各项经营目标。强化专项资金管理，实施专项资金额度控制，强化对专项工程的过程管控，坚决把专项资金使用控制在计划内。提高干部职工质量意识，健全煤质管理体系，优化生产工艺，强化生产过程控制，根据销售价格，优化调整煤炭销售结构，最大程度的提高煤炭收入。优化工资分配方案，坚持工资向井下一线倾斜，向风险大、贡献大、任务重的岗位倾斜，发挥工资的正面激励作用。加强绩效工资考核，突出安全、效益和效率以及各单位、各部门的关键绩效指标，实行安全一票否决。根据集团公司规定，暂停执行企业年金，全力保障职工工资稳定。科学合理的做好定编定员定岗定额定责工作，优化劳动力配置，提高人力资源利用率，落实减员提效，进一步压缩人员编制，并鼓励员工自主创业，全面降低人力成本支出，有效缓解经营困难被动局面，主动作为，助力企业轻装上阵，在“治亏创效”攻坚战中赢得先机。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙