2015年，玉华矿突出经济效益工作重点，不断完善优化经营管理，全面强化效能监察工作，为企业应对危机、治亏创效提供了有力保障，在全年原煤完全成本比计划降低18.9元过程中发挥了积极作用。

结合企业实际情况，该矿及时下发了《关于做好2015年效能监察工作的通知》，成立了以矿党政主要领导为组长的效能监察领导小组，对全年四个重点专项监察项目的时间、内容及步骤进行了详实的部署安排；并确立了挽回或避免经济损失、协助基层单位完善并落实管理制度，提出监察意见和建议等具体工作目标，形成了纵向贯通、横向穿透、协同高效、执行有力的良好效能监察工作机制。

围绕“强管理、堵漏洞、挖内潜、度难关”整体工作思路，该矿相继制定了《废旧物资处理办法》、《到货物资验收管理补充办法》、《废旧物资回收复用效能监察实施方案》、《避峰填谷节约用电效能监察实施方案》、《设备修理及自制加工项目效能监察实施方案》等管理制度及奖励办法，针对检查中发现的制度落实不到位、环节上扯皮等问题，及时下达监察建议书，督促存在问题得以落实整改。

按照公司效能监察工作安排和工作要求，该矿在认真调研的基础上，将避峰填谷节约用电、废旧物资报废处置、自制件加工设备维修及煤炭提质增收等4个项目作为效能监察重点，先后监督实施避峰填谷举措为矿节约用电资金668.08万元，废旧物资回收复用为矿挽回经济损失403.05万元，自制加工配件修旧利废为矿节约资金848.81万元。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙