金华山矿面对煤炭市场低迷、销售不畅等经营压力，严格落实公司“治亏创效”工作各项措施，把降本、提质、增效作为首要任务，强化经营管理，努力实现治亏创效目标。一是加强成本管理，深化以财务、生产部门为主导的成本管理制度，激活内生动力，重点突出材料管理，深化班组核算，实行成本责任追究问责制度，深挖内潜，努力降低原煤成本。二是强化经营举措落实，继续深入开展“增盈减亏”活动，坚持避峰填谷制度，大力开展增收节支、修旧利废活动,严格控制非生产性费用支出，努力完成各项经营目标。三是强化专项资金管理，实施专项资金额度控制，强化对专项工程的过程管控，坚决把专项资金使用控制在计划内。四是提高干部职工质量意识，健全煤质管理体系，优化生产工艺，强化生产过程控制，根据销售价格，优化调整煤炭销售结构，最大程度的提高煤炭收入。五是做好定编定员定岗定额定责工作，优化劳动力配置，加大科技投入，年内井下变电站（所）、压风机房努力实现综合自动化控制、单人值守或无人值守，提高人力资源利用率。六是坚持工资向井下一线倾斜，向风险大、贡献大、任务重的岗位倾斜，发挥工资的正面激励作用。七是加强绩效工资考核，突出安全、效益和效率以及各单位、各部门的关键绩效指标，实行安全一票否决。八是按照相关政策，鼓励员工自主创业，降低人力成本支出，确保经营管理工作有序运行。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙